|
3.3 Практические рекомендации по выбору устойчивых вариантов развития организаций связи Устойчивость функционирования и развития ОС достигается своевременностью прогноза и учета характерных тенденций развития индустрии связи, каковыми являются: максимальная ориентация на нужды конкретного потребителя; максимально быстрая реакция на его запросы; максимально широкий спектр предлагаемых услуг. Практические рекомендации, построенные с учетом этих тенденций, состоят в разработке принципов формирования организационной структуры и стратегии развития инновационно-активной организации, рекомендаций по сравнительной оценке его конкурентоспособности, анализа финансовохозяйственной деятельности ОС. Предлагаемый способ определения стратегии развития организации показан на рис. 3.5. Его характерными особенностями является анализ и прогноз рынка услуг индустрии связи, а также чувствительности выбранного варианта развития в диапазоне изменения факторов экономического риска. Основным методом, используемым при выборе устойчивых вариантов развития организации, является контроллинг. «Контроллинг это новейшая концепция эффективного управления фирмой, для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке» [2]. Контроллинг и представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости организации на этапах стратегического и тактического управления. В настоящее время контроллинг можно определить как систему' управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности организации, т.е. в экономическом отношении, как систему управления прибылью организации. Целью контроллинга является своевременное принятие мер по оптимизации соотношения «затраты-результаты», получаемого на основе баланса организации в результате анализа прибыли и ее использования, объема реализации, задолженности бюджету, состояния расчетных рублевого и 143 |
3.3 Практические рекомендации по выбору стратегии развития предприятий легкой промышленности Практические рекомендации состоят в разработке принципов формирования организационной структуры и стратегии развития инновационно-активного предприятия, рекомендаций по сравнительной оценке конкурентоспособности выпускаемой продукции, анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия. Предлагаемый способ определения стратегии развития предприятия показан на рис. 3.7. Его характерными особенностями является анализ и прогноз рынка выпускаемой продукции, а также чувствительности выбранного варианта развития в диапазоне изменения факторов экономического риска. Основным методом, используемым при выборе стратегии фирмы, является контроллинг. «Контроллинг это новейшая концепция эффективного управления фирмой, для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке» [2]. Контроллинг и представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления. В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении, как систему управления прибылью предприятия. Целью контроллинга является своевременное принятие мер по оптимизации соотношения «затраты-результаты», получаемого на основе баланса предприятия в результате анализа прибыли и ее использования, объема реализации, задолженности бюджету, состояния расчетных рублевого и валютного счетов, динамики изменения основных фондов, динамики кредиторской и дебиторской задолженностей, эффективности долгосрочных финансовых вложений [93,94,99,104,111]. При проектировании исходных вариантов развития фирмы с использованием предлагаемого в диссертации метода формирования Выводы по главе 1. Практическая реализация результатов теоретических исследований невозможна без их экспериментальной проверки, которая заключалась в оценке пригодности метода функциональной адаптации предприятий легкой промышленности, включающего принятые в работе гипотезы, допущения и предположения. Метод структурной адаптации специальной проверке не подвергался, поскольку он является детерминированным и основывается на апробированных приемах теории распознавания образов и кластерного анализа. В ходе экспериментальной проверки метода функциональной адаптации на ЗАО «Женави», предприятиях и организациях Северо-Западного региона Российской Федерации доказана работоспособность и пригодность его основных теоретических положений для практического применения. Вместе с тем, необходимо отметить, что некоторые исходные данные, а также составляющие частных моделей и алгоритмов, остались непроверенными на адекватность ввиду невозможности получения отдельных статистических показателей, необходимых для формальной проверки принятых допущений. Положительные результаты экспериментальной проверки разработанных методов адаптации предприятий легкой промышленности к меняющимся условиям функционирования позволили разработать комплекс практических мероприятий по управлению их развитием. 2. Практические рекомендации состоят в разработке принципов формирования организационной структуры и стратегии развития инновационно-активного предприятия, рекомендаций по сравнительной оценке конкурентоспособности выпускаемой продукции, анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия. Характерными особенностями предлагаемого способа определения стратегии развития предприятия являются анализ и прогноз рынка В ходе экспериментальной проверки метода функциональной адаптации на ЗАО «Женави», предприятиях и организациях Северо-Западного региона Российской Федерации доказана работоспособность и пригодность его основных теоретических положений для практического применения. Вместе с тем, необходимо отметить, что некоторые исходные данные, а также составляющие частных моделей и алгоритмов, остались непроверенными на адекватность ввиду невозможности получения отдельных статистических показателей, необходимых для формальной проверки принятых допущений. Положительные результаты экспериментальной проверки разработанных методов адаптации промышленных предприятий к меняющимся условиям функционирования позволили разработать комплекс практических мероприятий по управлению их развитием. 6. Разработаны практические рекомендации по повышению адаптивности фирмы ЗАО «Женави» и выбору стратегии развития организаций и предприятий легкой промышленности, обеспечивающие возможность их долгосрочного выживания на рынке. Практические рекомендации состоят в разработке принципов формирования организационной структуры и стратегии развития инновационно-активного предприятия, рекомендаций по сравнительной оценке конкурентоспособности выпускаемой продукции, анализа финансовохозяйственной деятельности предприятия. Характерными особенностями предлагаемого способа определения стратегии развития предприятия являются анализ и прогноз рынка выпускаемой продукции, а также чувствительности выбранного варианта развития в диапазоне изменения факторов экономического риска. В частности, в соответствии с выполненными расчетами, для повышения адаптивности фирмы ЗАО «Женави» необходимы изменения в структуре и оснащении ее основных подразделений: |