|
проработке, при которой должны быть учтены все факторы, в том числе, конечно, и ценовые. 2. На сети святи целесообразно перейти сразу к пятому поколению ЛСволоконно-оптическим кабелям (ВОК). Удачное сочетание в одной системе достоинств ВОК и ЦСП приводит к тому, что ВОЛС экономичнее других видов линий связи при оченьбольших пучках каналов. 3. Обоснованность выбора метода технического обслуживания и организации работ насредствах и сооружениях ОС. Правильность выбора решений на обслуживание приводит к снижению эксплуатационных расходов по статьям: трудовые затраты, расходы на материалы и запасные части, оплата электроэнергии. 4. Индустриализация и совершенствование строительно-монтажных работ. Эти меры обусловлены большим удельным весом затрат на СМР в общей сумме капитальных вложений в линии передачи (до 50%). Индустриализация и совершенствование СМР возможны только при условии совершенствования проектных решений, суть которогозаключается: в разработке стандартных проектов сборных конструкций и отдельных модулей, которыедают возможность индустриализовать СМР; в совершенствовании изыскательских работ, которое обеспечит полную механизациюустройствалиний связи, линейных сооружений и др. Пристального внимания требуют параметры кадровых ресурсов ОС (работники, определяющие цели компании; работники, разрабатывающие средства достижения целей; работники, организующие процесс создания средств достижения целей; работники, непосредственно создающие средства достижения целей; работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей). Известно, что успешное функционирование и развитие ОС определяются качеством менеджмента. Рациональная организация управления сетью снижает расходы на содержание административноуправленческого персонала и влияет на качество работы сети. 150 |
внутренние факторы. Прежде всего, следует обратить внимание на параметры технических ресурсов фирмы (средства технического оснащения, сырье, материалы, полуфабрикаты, энергия). Пристального внимания требуют параметры кадровых ресурсов фирмы (работники, определяющие цели фирмы; работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы; работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы; работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы; работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей фирмы). Известно, что успешное функционирование и развитие предпринимательской структуры определяются качеством менеджмента. Управление современной фирмой отличается сложностью производственных и экономических процессов, которые необходимо учитывать при подготовке и принятии управленческих решений, а также высокой ответственностью менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности, включающей использование материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов. В этих условиях многократно возрастает не только роль управления, но и, естественно, роль самого субъекта управления управленческих кадров предпринимательской структуры. Для оценки результатов менеджмента следует применять бальные оценки, получившие наибольшее распространение. В балльных методах оценки результатов труда менеджеров применяются следующие критерии: К1 своевременность выполнения работ и интенсивность труда, К2 качество выполнения работ, КЗ трудовая и производственная дисциплина, а также КО так называемая базовая оценка, устанавливаемая работнику со средней производительностью труда, не имеющего замечаний по его качеству и трудовой дисциплине. Значение критерия КО обычно принимается равным 10 баллам, при оценке вклада отдельного работника значения для критериев К1 КЗ выбираются экспертами из диапазона от +5 до -5 баллов. Итоговая оценка эффективности труда менеджера получается |