Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 156]

между ее подразделениями и поиск оптимальных способов действий для использования с максимальным эффектом возможностей среды.
4.
Организация реализации планов до заданного временного горизонта:
ДТ = Т / К , Тк = к АТ здесь К — число промежуточных (тактических) сроков на стратегическом горизонте Т.
5.
Оценка результатов реализации планов на заданном горизонте; внесение корректив с учетом текущей ситуации на рынке и ее тенденций; внесение корректив в долгосрочные планы деятельности предпринимательской структуры, ее цели, стратегию их достижения или методов их достижения с учетом накопленного опыта:
ЛГ(Г*,Щ 0(Тк) <.е здесь Л”(Тк,Ц) реальное выполнение планов на момент Тк, е допустимое расхождение между планом и фактической его реализацией.
Выход: скорректированный
вариант развития организации, скорректированные стратегические цели, измененная миссия компании.
Следует подчеркнуть, что коррекция планов, целей и миссии определяется величиной расхождений между плановыми и фактическими результатами деятельности
компании на данном временном интервале (горизонте) и величиной стратегического резерва (финансового, кадрового и др.), которая может быть использована для компенсации обнаруженных отклонений.
Если стратегические резервы вполне достаточны, то коррекции подвергаются только планы
компании.
Если стратегических резервов для сохранения стратегических целей недостаточно, они корректируются в сторону уменьшения.
Если ситуация в отрасли изменилась радикально, возможен пересмотр миссии
компании (реструктуризация бизнеса).
Поэтому оценка деятельности высшего руководства по этим показателям проводится не регулярно, а лишь эпизодически, в моменты, когда наблюдается резкое изменение показателей состояния
компании.
Обычно в качестве показателя 153
[стр. 132]

Выход: планы достижения целей хозяйственных и функциональных подразделений, реализующих выполнение стратегического плана: Исполнение этого пункта стратегического планирования делегируется руководителям функциональных подразделений, однако высший менеджмент организуети согласовывает работу руководства функциональных подразделений, разрешая неустранимые на уровне функционального менеджмента противоречия.
При этом цель стратегического планирования состоит в поиске способов оптимального распределения ресурсов предпринимательской структуры между ее подразделениями и поиск оптимальных способов действий для использования с максимальным эффектом возможностей среды.
4.
Организация реализации планов до заданного временного горизонта:
здесь К число промежуточных (тактических) сроков на стратегическом горизонте Т.
5.
Оценка результатов реализации планов на заданном горизонте; внесение корректив с учетом текущей ситуации на рынке и ее тенденций; внесение корректив в долгосрочные планы деятельности предпринимательской структуры, ее цели, стратегию их достижения или методов их достижения с учетом накопленного опыта:
здесь Х (Т к , V ) реальное выполнение планов на момент Т к, е допустимое расхождение между планом и фактической его реализацией.
Выход: скорректированный
стратегический план, скорректированные стратегические цели, измененная миссия предпринимательской структуры.
Следует подчеркнуть, что коррекция планов, целей и миссии определяется величиной расхождений между плановыми и фактическими
(3.2) А Т = Т /К , 7* = к АТ (3.3) \Х(.Тк,Ц )-С (Тк) \ * е (3-4)

[стр.,133]

% результатами деятельности предпринимательской структуры на данном временном интервале (горизонте) и величиной стратегического резерва (финансового, кадрового и др.), которая может быть использована для компенсации обнаруженных отклонений.
Если стратегические резервы вполне достаточны, то коррекции подвергаются только планы
предпринимательской структуры.
Если стратегических резервов для сохранения стратегических целей недостаточно, они корректируются в сторону уменьшения.
Если ситуация в отрасли изменилась радикально, возможен пересмотр миссии
предпринимательской структуры (реструктуризация бизнеса).
Поэтому оценка деятельности высшего руководства по этим показателям проводится не регулярно, а лишь эпизодически, в моменты, когда наблюдается резкое изменение показателей состояния
предпринимательской структуры.
Обычно в качестве показателя раннего предупреждения об изменении состояния предприятия принимается средний темп увеличения прибыли, как наиболее чувствительный к изменениям во внешней и внутренней среде.
Таким образом, создание методов формирования предприятий легкой промышленности, их функциональной и структурной адаптации, а также разработка практических рекомендаций, выполненных на основе моделирования процессов адаптации предприятий, позволяют сделать вывод о том, что цель и частные задачи настоящего исследования достигнуты.
133

[стр.,145]

спроса, требования к качеству, экономический потенциал покупателей, конкурентные силы, налоговая политика и др.), необходимо учитывать и внутренние факторы.
Прежде всего, следует обратить внимание на параметры технических (средства технического оснащения, сырье, материалы, полуфабрикаты, энергия) и кадровых ресурсов предприятий.
8.
При оценке кадровых ресурсов следует учитывать, что успешное функционирование и развитие предприятия, прежде всего, зависят от качества менеджмента.
Деятельность высшего руководства определяется величиной расхождений между плановыми и фактическими результатами деятельности предприятия на данном временном интервале и величиной стратегического резерва (финансового, кадрового и др.), которая может быть использована для компенсации обнаруженных отклонений.
Если стратегические резервы вполне достаточны, то коррекции подвергаются только планы
предприятия.
Если стратегических резервов для сохранения стратегических целей недостаточно, они корректируются в сторону уменьшения.
Если ситуация в отрасли изменилась радикально, возможен пересмотр миссии
предприятия.
Поэтому оценка деятельности высшего руководства по этим показателям проводится не регулярно, а лишь эпизодически, в моменты, когда наблюдается резкое изменение показателей состояния
предприятия.
9.
Создание методов формирования предприятий легкой промышленности, их функциональной и структурной адаптации, а также разработка практических рекомендаций, выполненных на основе моделирования процессов адаптации предприятий, позволяют сделать вывод о том, что цель и частные задачи настоящего исследования достигнуты.

[Back]