|
функции изучения конъюнктуры рынка, рекламы, информационного обеспечения, сбора информации о производстве телекоммуникационных услуг (продукции), анализа данных о реализации услуг (продукции), включая доведение услуг до потребителей, должны быть объединены в едином органе отделе маркетинга, с прямым подчинением начальника отдела коммерческому директору; создание двухуровневой системы расчетов с использованием технологии «клиент-сервер». Вместе с этим необходимо провести унификацию и стандартизацию нормативно-справочной информации (НСИ) и форм выходных документов. Предлагаемые мероприятия по повышению устойчивости ОАО «Телеком XXI» позволяют повысить эффективность деятельности компании на 8-10% по сравнению с существующей организационной структурой. 4. В ходе проектирования исходных вариантов развития ОС с использованием предлагаемого в диссертации метода синтеза организационных структур следует опираться на разработку системы ситуационных планов развития. Они должны предусматривать как можно большее число вариантов развития событий и составляться заблаговременно. Для каждого плана с помощью методов обеспечения функциональной и (или) структурной устойчивости определяются наиболее эффективные мероприятия по функционированию и развитию организации в меняющихся условиях функционирования. Наряду с внешними условиями (величина и стабильность спроса, требования к качеству, экономический потенциал покупателей, конкурентные силы, налоговая политика и др.), необходимо учитывать и внутренние факторы. Прежде всего, следует обратить внимание на параметры технических (средства технического оснащения, материалы, энергия) и кадровых ресурсов организаций связи. 157 |
Рис. 3.7. Принципиальная схема выбора стратегии развития предприятия организационных структур следует опираться на разработку системы ситуационных планов развития. Эти планы должны предусматривать как можно большее число вариантов развития событий и составляться заблаговременно. Для каждого из них с помощью методов функциональной и (или) структурной адаптации определяются наиболее эффективные мероприятия по приспособлению предприятия легкой промышленности к возможным изменениям условий функционирования. Наряду с внешними условиями (величина и стабильность спроса, требования к качеству, экономический потенциал покупателей, конкурентные силы, налоговая политика и др.), необходимо учитывать и 129 участком. Начальник отдела подчиняется помощнику генерального директора по качеству продукции, а тот заместителю генерального директора; функции изучения конъюнктуры рынка, сбора информации о производстве продукции, анализа данных о реализации продукции и ее непосредственного сбыта должны быть объединены в едином органе отделе сбыта готовой продукции, с прямым подчинением начальника отдела генеральному директору. Прогнозируемые результаты реализации предлагаемых мероприятий по адаптации фирмы ЗАО «Женави» позволяют повысить эффективность ее деятельности на 9% по сравнению с существующей организационной структурой. 4. В ходе проектирования исходных вариантов развития предприятий с использованием предлагаемого в диссертации метода формирования организационных структур следует опираться на разработку системы ситуационных планов развития. Они должны предусматривать как можно большее число вариантов развития событий и составляться заблаговременно. Для каждого плана с помощью методов функциональной и (или) структурной адаптации определяются наиболее эффективные мероприятия по приспособлению предприятия легкой промышленности к возможным изменениям условий функционирования. Наряду с внешними условиями (величина и стабильность спроса, требования к качеству, экономический потенциал покупателей, конкурентные силы, налоговая политика и др.), необходимо учитывать и внутренние факторы. Прежде всего, следует обратить внимание на параметры технических (средства технического оснащения, сырье, материалы, полуфабрикаты, энергия) и кадровых ресурсов предприятий. 5. При оценке кадровых ресурсов следует учитывать, что успешное функционирование и развитие предприятия, прежде всего, зависят от качества менеджмента. Деятельность высшего руководства определяется величиной расхождений между плановыми и фактическими результатами деятельности объединение участка ювелирной бижутерии и участка малой пластики и инкрустации в состав цеха производства ювелирной бижутерии; создание цеха ювелирно-поделочных материалов и изделий из камня; объединение функций материально-технического снабжения, обеспечения жизнедеятельности предприятия и безопасности в едином органе административно-хозяйственном отделе; формирование отдела качества продукции взамен разрозненных групп, выполняющих функции контроля качества продукции и гарантийных обязательств; создание отдела инновационной деятельности с отделениями проектирования новых изделий из камня и изделий ювелирной бижутерии, проектирования новых технологий производства и экспериментальным участком; функции изучения конъюнктуры рынка, сбора информации о производстве продукции, анализа данных о реализации продукции и ее непосредственного сбыта должны быть объединены в едином органе отделе сбыта готовой продукции. Прогнозируемые результаты реализации предлагаемых мероприятий по адаптации фирмы ЗАО «Женави» позволяют повысить эффективность ее деятельности на 9% по сравнению с существующей организационной структурой. 7. В ходе проектирования исходных вариантов развития предприятий с использованием предлагаемого в диссертации метода формирования организационных структур следует опираться на разработку системы ситуационных планов развития. Они должны предусматривать как можно большее число вариантов развития событий и составляться заблаговременно. Для каждого плана с помощью методов функциональной и (или) структурной адаптации определяются наиболее эффективные мероприятия по приспособлению предприятия к возможным изменениям условий функционирования. Наряду с внешними условиями (величина и стабильность |