|
ОБЩИЕВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 1. Проанализирован опыт создания и обеспечения устойчивости функционирования организадой связи. Сформулирована цель и осуществлена постановка задач исследования. В условиях динамичности внешней и внутренней среды функционирования ОС решающее значение для их стабильной работы на рынке имеет правильный выбор концепции эффективного управления организацией. При неопределенности окружающей среды формирование организаций и организационные изменения внутри них должны основываться на общетеоретической концепции организационной динамичности (законе перфекционизма). Установлено, что главными способами реализации этой концепции являются создание устойчивых организационных структур ОС на стадии их формирования и выбор рациональных мероприятий обеспечения устойчивого функционирования оргструктур в новых условиях функционирования. Анализ состояния исследуемого вопроса показал, что задача обеспечения устойчивости организационных структур организаций связи относится к новому классу задач, которые еще не служили предметом специального исследования и требует для своего решения теоретических и практических разработок. 2. Обоснована концепция устойчивого управления организационной структурой организаций связи в меняющихся условиях их функционирования. Теоретические положения концепции включают определение сущности категорий «устойчивость» «функциональная устойчивость» и «структурная устойчивость», критерий устойчивости организационных структур организаций связи, методы их синтеза и обеспечения устойчивости функционирования и развития. 159 |
Выводы по главе 1. В условиях динамичности внешней и внутренней среды функционирования промышленных предприятий решающее значение для их долгосрочного существования на рынке имеет правильный выбор концепции эффективного управления предприятием. Обоснованность и качество управленческих решений определяют стабильность эффективности производства и способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов. При нестабильности рынка и неопределенности окружающей среды формирование предприятий легкой промышленности и организационные изменения внутри них должны основываться на общетеоретической концепции организационной динамичности (законе перфекционизма). Основная идея этой концепции управления состоит в том, что главным средством жизнеспособности и прогресса систем является не их приспособленность, а способность к приспособлению. Основными способами реализации выдвинутой гипотезы являются создание потенциально-адаптивных организационных структур предприятий легкой промышленности на стадии их формирования и выбор рациональных мероприятий адаптации (приспособления) оргструктур к новым условиям производства и сбыта продукции в ходе функционирования. 2. Анализ опыта адаптации и условий функционирования предприятий промышленности в условиях нестабильности рынка позволил выделить внешние и внутренние факторы, которые определяют стратегию поведения предприятий и механизм их приспособления. К числу внутренних факторов относится: наличие нормативных актов, которыми руководствуется предприятие; научно-техническая и проектно-конструкторская документация; технологическая среда, куда входит применяемая технология, стандартизация и сертификация; деловые и личностные качества работников; состояние ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 1. Проанализирован опыт создания и адаптации организаций и предприятий промышленности. Сформулирована цель и осуществлена постановка задач исследования. В условиях динамичности внешней и внутренней среды функционирования промышленных предприятий решающее значение для их долгосрочного существования на рынке имеет правильный выбор концепции эффективного управления предприятием. При нестабильности рынка и неопределенности окружающей среды формирование предприятий легкой промышленности и организационные изменения внутри них должны основываться на общетеоретической концепции организационной динамичности (законе перфекционизма). Основная идея этой концепции управления состоит в том, что главным средством жизнеспособности и прогресса систем является не их приспособленность, а способность к приспособлению. Установлено, что главными способами реализации этой концепции являются создание потенциально-адаптивных организационных структур предприятий на стадии их формирования и выбор рациональных мероприятий адаптации (приспособления) оргструктур к новым условиям производства и сбыта продукции в ходе функционирования. Анализ состояния исследуемого вопроса показал, что задача адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности относится к новому классу задач, которые еще не служили предметом специального исследования и требуют для своего решения теоретических и практических разработок. 2. Разработаны концепция и основные методические положения исследования адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности к меняющимся условиям функционирования. Теоретические положения концепции включают определение сущности категорий «адаптивность» и «адаптация», критерий адаптивности |