|
Под устойчивостью понимается предельная способность организаций связи к изменению своих управляющих параметров для компенсации воздействия деструктивных факторов при фиксированном уровне затрат на эти изменения. Функциональная устойчивость обеспечение стабильных показателей эффективности в меняющихся условиях функционирования за счет интенсификации и обновления технологических процессов и снижения издержек при производстве услуг связи Структурная устойчивость обеспечение стабильных показателей эффективности за счет перестройки организационных форм, оснащения, способов деятельности для достижения новых задач и целей. В качестве критерия устойчивости предложено использовать критерий минимизации суммарных затрат на создание фирмы, ее функционирование и затрат на обеспечение устойчивости (при ограничениях на номенклатуру, объемы и сроки производства услуг связи или выпуска продукции). В связи с тем, что условия функционирования ОС точно неизвестны, этот критерий должен иметь вероятностную интерпретацию. Этому требованию в наибольшей степени отвечает критерий минимума общего перерасхода затрат, возникающего из-за неопределенности условий функционирования оператора связи. Окончательный выбор того или иного варианта структуры с помощью этого критерия осуществлен в "смешанных стратегиях" с использованием аппарата платежных матриц. 3. Разработан метод синтеза ОС, позволяющий учитывать их цели, задачи, ограничения на ресурсы и проектировать устойчивые производственные и управленческие подразделения организаций связи. Метод синтеза организационных структур ОС основан на описании (моделировании) процесса их функционирования как решения некоторой задачи (производство и предоставление телекоммуникационных услуг), 160 |
при обосновании критерия адаптивности должна быть эффективность, выраженная в четких экономических категориях и зависящая от адаптивных свойств промышленных предприятий. Исходя из этого в качестве критерия адаптивности оргструктур предлагается использовать критерий минимизации суммарных затрат на создание предприятия, его функционирование и затрат на адаптацию (при ограничениях на номенклатуру, объемы и сроки выпуска продукции). В связи с тем, что условия функционирования предприятия точно неизвестны, этот критерий должен иметь вероятностную интерпретацию. Этому требованию в наибольшей степени отвечает критерий минимума общего перерасхода затрат, возникающего из-за неопределенности условий функционирования предприятия. Окончательный выбор того или иного варианта структуры с помощью этого критерия осуществляется в "смешанных стратегиях" с использованием аппарата платежных матриц. Обоснование критерия адаптивности обеспечивает возможность разработки методов формирования предприятий легкой промышленности, их функциональной и структурной адаптации. Эта задача решается в следующей главе диссертации. организационных структур предприятий, методы их формирования и адаптации. Под адаптивностью промышленных предприятий в работе понимается их способность к мобильной оптимизационной перестройке своей структуры и способов деятельности к меняющимся условиям функционирования с целью достижения намеченных целей. Функциональная (тактическая) адаптация это приспособление предприятия к меняющимся условиям функционирования за счет интенсификации, обновления технологических процессов и снижения издержек. Структурная (стратегическая) адаптация перестройка организационных форм, оснащения, способов деятельности для достижения новых задач и целей. В качестве критерия адаптивности оргструктур предлагается использовать критерий минимизации суммарных затрат на создание предприятия, его функционирование и затрат на адаптацию (при ограничениях на номенклатуру, объемы и сроки выпуска продукции). В связи с тем, что условия функционирования предприятия точно неизвестны, этот критерий должен иметь вероятностную интерпретацию. Этому требованию в наибольшей степени отвечает критерий минимума общего перерасхода затрат, возникающего из-за неопределенности условий функционирования предприятия. Окончательный выбор того или иного варианта структуры с помощью этого критерия осуществляется в "смешанных стратегиях" с использованием аппарата платежных матриц. В отличие от существующих, в предложенном критерии учтены не только «текущие» цели и «застывшие» условия функционирования предприятий, но и их возможные изменения в условиях нестабильности внешней среды. 3. Разработан метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности, в котором использован модульный |