Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 164]

реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна.
Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач.
Для реализации каждой из
них может использоваться несколько вариантов "низовых" элементов (подразделений
связи, отделов, специалистов), отличающихся один от другого производительностью, экономичностью, квалификацией, рентабельностью и др.
показателями.
Предполагается, что объем
производства и предоставления телекоммуникационных услуг ОС прямопропорционален количеству "низовых" элементов, а расходы ресурсов (рабочая сила, средства связи, энергетичексие ресурсы и др.) на ее формирование равны сумме расходов, необходимых для создания структурных подразделений ("низовых" элементов).
Условия функционирования структуры
учтены через показатели спроса, производства, цен и доходов, налогов и льгот и др.
Управляемость
определена через количество подразделений, составляющих оргструктуру, которое не должно превышать заданной нормы.
4.
Разработан метод обеспечения функциональной устойчивости включающий: алгоритм синтеза ОС; частную модель имитации условий его функционирования; частную модель корректировки исходного варианта организации к меняющимся условиям функционирования; частную модель выбора устойчивого варианта функционирования и развития организации связи.
Процесс управления устойчивостью ОС с помощью предлагаемого метода объединяет несколько этапов: имитацию условий функционирования и их группировку; определение исходного варианта организации для усредненных условий и выбор мероприятий по обеспечению его устойчивости во всех других условиях работы (получение совокупности вариантов организационного построения ОС, каждый из которых устойчиво работает при всех группах условий, но является оптимальным лишь для 161
[стр. 102]

Выводы по главе 1.
Адаптация предприятий легкой промышленности в условиях неполноты исходной информации об условиях их функционирования представляет последовательную цепь решений, из которых каждое последующее решение в той или иной степени корректирует первоначально намеченный вариант оргструктуры, приближая его к оптимальному для реально складывающихся условий.
Из выведенного положения следует, что методы адаптации должны включать формализованные процедуры формирования оргструктур, методы моделирования условий их функционирования и процессов приспособления предприятий к этим условиям, а также алгоритмы выбора лучшего варианта структуры из множества возможных в условиях неопределенности.
2.
Методы формирования и адаптации предприятий легкой промышленности должны основываться на комбинации формальных способов формирования (корректировки) оргструктур и моделирования условий, а также эвристических приемах получения некоторых значений исходных (промежуточных) данных и окончательного варианта оргструктур, что позволяет решить проблему многомерности, нелинейности и целочисленности рассматриваемой задачи.
Исходя из сущности процесса адаптации промышленных предприятий, как их оптимизационной перестройки, в математическом отношении они должны базироваться на синтезе методов статистических испытаний (МонтеКарло), линейного программирования, методов распознавания образов и аппарата принятия решений в условиях неопределенности (теории игр).
3.
Метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности основан на описании процесса их функционирования как решения некоторой задачи (выпуска и сбыта продукции), реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна.
Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач.
Для реализации каждой из


[стр.,103]

них может использоваться несколько вариантов "низовых” элементов (подразделений, отделов, специалистов), отличающихся один от другого производительностью, экономичностью, квалификацией и др.
показателями.
Предполагается, что объем
продукции, выпускаемый предприятием, прямо пропорционален количеству "низовых" элементов, а расходы ресурсов (рабочая сила, средства производства, сырьевые и материальные ресурсы и др.) на ее формирование равны сумме расходов, необходимых для создания структурных подразделений ("низовых" элементов).
Условия функционирования структуры
учитываются через показатели спроса, производства, цен и доходов, налогов и льгот и др.
Управляемость
определяется количеством подразделений, составляющих оргструктуру, которое не должно превышать заданной нормы.
Указанные предположения и допущения позволили преобразовать задачу создания фирмы в общую задачу линейного программирования, для решения которой используется метод декомпозиции Данцига-Вулфа.
При этом в качестве общих ограничений задачи выступают ресурсы.
Частными ограничениями являются объемы и номенклатура продукции, выпускаемой формируемой организацией.
"Низовые" элементы (варианты и количество подразделений, отделов, специалистов и др.) представляют собой управляемые переменные модели, а затраты на них исполняют значение коэффициентов целевой функции.
Математическая постановка задачи в виде модели линейного программирования обеспечивает ее простоту, а наличие эффективных методов решения и стандартных алгоритмов и программ их машинной реализации служат гарантией ее доступности и практичности.
4.
Метод функциональной адаптации предприятий легкой промышленности включает частную модель имитации условий функционирования предприятий; частную модель корректировки исходного варианта предприятия к меняющимся условиям функционирования; частную модель выбора адаптивной организационной структуры предприятия легкой

[стр.,140]

% принцип построения оргструктур, позволяющий учитывать их цели, задачи, ограничения на ресурсы и проектировать адаптивные производственные и управленческие подразделения предприятий.
Метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности основан на описании процесса их функционирования как решения некоторой задачи (выпуска и сбыта продукции), реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна.
Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач.
Для реализации каждой из них может использоваться несколько вариантов *
“низовых" элементов (подразделений, отделов, специалистов), отличающихся один от другого производительностью, экономичностью, квалификацией и др.
показателями.
Указанные предположения и допущения позволили преобразовать задачу создания фирмы в общую задачу линейного программирования, для решения которой используется метод декомпозиции Данцига-Вулфа.
При этом в качестве общих ограничений задачи выступают ресурсы.
Частными ограничениями являются объемы и номенклатура продукции, выпускаемой формируемой организацией.
"Низовые" элементы (варианты и количество подразделений, отделов, специалистов и др.) представляют собой управляемые переменные модели, а затраты на них исполняют значение коэффициентов целевой функции.
4.
Разработан метод функциональной адаптации предприятий и организаций легкой промышленности.
В нем использован принцип максимума энтропии, который в сочетании с оптимизационным подходом позволяет снизить издержки при «перестройке» работы предприятия в условиях возможных изменений объемов выпуска и сбыта продукции.
Метод функциональной адаптации предприятий легкой промышленности включает частную модель имитации условий функционирования ^ предприятий; частную модель корректировки исходного варианта предприятия к меняющимся условиям функционирования; частную модель 140

[Back]