|
услуг (продукции), анализа данных о реализации услуг (продукции), включая доведение услуг до потребителей, должны быть объединены в едином органе отделе маркетинга; создание двухуровневой системы расчетов с использованием технологии «клиент-сервер». Предлагаемые мероприятия по повышению устойчивости ОАО «Телеком XXI» позволяют повысить эффективность деятельности компании на 8-10% по сравнению с существующей организационной структурой. 7. Основой для формирования исходных вариантов развития ОС с использованием предлагаемого в диссертации метода синтеза организационных структур следует считать ситуационные планы развития. Планы должны разрабатываться заблаговременно. При планировании с помощью методов обеспечения функциональной и (или) структурной устойчивости определяются наиболее эффективные мероприятия по функционированию и развитию организации в меняющихся условиях функционирования. Помимо внешних нельзя оставлять без внимания внутренние факторы устойчивого функционирования и развития ОС. Следует обратить внимание на параметры технических (средства технического оснащения, материалы, энергия) и кадровых ресурсов организаций связи. 8. Кадровый потенциал следует учитывать исходя из того, что деятельность высшего руководства определяется величиной расхождений между плановыми и фактическими результатами деятельности организации на данном временном интервале и величиной стратегического резерва (финансового, кадрового и др.), которая может быть использована для компенсации обнаруженных отклонений. При достаточности резервов коррекции подвергаются только планы организации связи. Если резервов для сохранения стратегических целей недостаточно, они корректируются в сторону уменьшения. Если ситуация в отрасли изменилась радикально, 164 |
% результатами деятельности предпринимательской структуры на данном временном интервале (горизонте) и величиной стратегического резерва (финансового, кадрового и др.), которая может быть использована для компенсации обнаруженных отклонений. Если стратегические резервы вполне достаточны, то коррекции подвергаются только планы предпринимательской структуры. Если стратегических резервов для сохранения стратегических целей недостаточно, они корректируются в сторону уменьшения. Если ситуация в отрасли изменилась радикально, возможен пересмотр миссии предпринимательской структуры (реструктуризация бизнеса). Поэтому оценка деятельности высшего руководства по этим показателям проводится не регулярно, а лишь эпизодически, в моменты, когда наблюдается резкое изменение показателей состояния предпринимательской структуры. Обычно в качестве показателя раннего предупреждения об изменении состояния предприятия принимается средний темп увеличения прибыли, как наиболее чувствительный к изменениям во внешней и внутренней среде. Таким образом, создание методов формирования предприятий легкой промышленности, их функциональной и структурной адаптации, а также разработка практических рекомендаций, выполненных на основе моделирования процессов адаптации предприятий, позволяют сделать вывод о том, что цель и частные задачи настоящего исследования достигнуты. 133 % предприятия на данном временном интервале и величиной стратегического резерва (финансового, кадрового и др.)» которая может быть использована для компенсации обнаруженных отклонений. Если стратегические резервы вполне достаточны, то коррекции подвергаются только планы предприятия. Если стратегических резервов для сохранения стратегических целей недостаточно, они корректируются в сторону уменьшения. Если ситуация в отрасли изменилась радикально, возможен пересмотр миссии предприятия легкой промышленности. Поэтому оценка деятельности высшего руководства по этим показателям проводится не регулярно, а лишь эпизодически, в моменты, когда наблюдается резкое изменение показателей состояния предприятия. 137 спроса, требования к качеству, экономический потенциал покупателей, конкурентные силы, налоговая политика и др.), необходимо учитывать и внутренние факторы. Прежде всего, следует обратить внимание на параметры технических (средства технического оснащения, сырье, материалы, полуфабрикаты, энергия) и кадровых ресурсов предприятий. 8. При оценке кадровых ресурсов следует учитывать, что успешное функционирование и развитие предприятия, прежде всего, зависят от качества менеджмента. Деятельность высшего руководства определяется величиной расхождений между плановыми и фактическими результатами деятельности предприятия на данном временном интервале и величиной стратегического резерва (финансового, кадрового и др.), которая может быть использована для компенсации обнаруженных отклонений. Если стратегические резервы вполне достаточны, то коррекции подвергаются только планы предприятия. Если стратегических резервов для сохранения стратегических целей недостаточно, они корректируются в сторону уменьшения. Если ситуация в отрасли изменилась радикально, возможен пересмотр миссии предприятия. Поэтому оценка деятельности высшего руководства по этим показателям проводится не регулярно, а лишь эпизодически, в моменты, когда наблюдается резкое изменение показателей состояния предприятия. 9. Создание методов формирования предприятий легкой промышленности, их функциональной и структурной адаптации, а также разработка практических рекомендаций, выполненных на основе моделирования процессов адаптации предприятий, позволяют сделать вывод о том, что цель и частные задачи настоящего исследования достигнуты. |