Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 29]

требующие выполнения мероприятий по обеспечению устойчивости функционирования фирмы приведены в таблице 1.8.
Таблица 1.7.
Классификация источников неопределенности функционирования
организаций Признаки неопределенности Источники неопределенности 1.
По степени известности 1.1 Явные известные источники неопределенности, например неточность информации
2.
По отношению к рассматриваемой организации 2.1.
Внеш ние (например, действия конкурентов) 2.2.
Внутренние (например, реакция Совета директоров на изменение рыночной ситуации) 3.
По возможности воздействия 3.1.
Устранимые -источники неопределенности, которые можно нейтрализовать, например, применением более эффективных методов сбора информации
илн инструмента прогнозирования 3.2 Неустранимые действия этих источников нейтрализовать организации невозможно (например, природные явления) 4.
По продолжительности действия
ограничено периодом времени 4.2.
Постоянные источники неопределенности существуют всегда 5.
По характеру 5.1 Объективные достижения научно-технического прогресса 5.2.
Субъективные (например, отсутствие необходимой квалификации у сотрудников отдела маркетинга, что ведет к неправильному прогнозированию рыночной ситуации) 6.
По природе происхождения 6.1.
Экономические.
6.2.
Политические, 6.3.
Социальнопсихологические.
6.4.
Естественно-природные.

Конечной целью анализа условий работы организаций является определение технологии их формализации, т.к.
без этого невозможно их моделирование, а следовательно, и сама постановка задачи формирования
устойчивых структур структур.
Задача формализации рассмотренных условий функционирования оргструктур
организаций требует их структуризации и последующего анализа с целью выявления возможности количественной интерпретации полученных групп факторов.
30
[стр. 26]

* 8) подвижная политико-правовая среда.
Рассмотренные факторы составляют лишь наиболее существенные источники неопределенности.
В табл.
1.5 на основе ранее выполненных исследований [3] осуществлена классификация этих источников по степени Таблица 1.5.
Классификация источников неопределенности функционирования
___________ предприятий____________________________ Признаки неопределенности Источники неопределенности 1.
По степени известности 1.1.
Явные известные источники неопределенности, например неточность информации
1.2.
Неявные неизвестные источники неопределенности 2.
По отношению к рассматриваемому предприятию 2.1.
Внешние (например, действия конкурентов) 2.2.
Внутренние (например, реакция Совета директоров на изменение рыночной ситуации) 3.
По возможности воздействия 3.1.
Устранимые источники неопределенности, которые можно нейтрализовать, например, применением более эффективных методов сбора информации
или инструмента прогнозирования 3.2.
Неустранимые-действия этих источников нейтрализовать
предприятию невозможно (например, природные явления) 4.
По продолжительности действия
4.1.
Временные-действие источников неопределенности ограничено периодом времени 4.2.
Постоянные-источники неопределенности существуют всегда 5.
По характеру 5.1.
Объективные достижения научно-технического прогресса 5.2.
Субъективные (например, отсутствие необходимой квалификации у сотрудников отдела маркетинга, что ведет к неправильному прогнозированию рыночной ситуации) 6.
По природе происхождения 6.1.
Экономические.
6.2.
Политические.
6.3.
Социальнопсихологические.
6.4.
Естественно-природные.

известности; отношению к рассматриваемой организации; возможности, продолжительности и характеру действия; природе происхождения.
Выполненная классификация позволила сформировать систему факторов внешней среды, определяющих условия функционирования фирмы.
Эти факторы, а также исходные экономические явления, требующие выполнения мероприятий по адаптации фирмы, приведены в таблице 1.6.
26

[стр.,28]

* 5.
Случайные явления Форс-мажорные обстоятельства Стихийные бедствия и т.д.
Внешняя политика иностранных государств партнеров по бизнесу.
Случайная и нестабильная надежность инвестиций не гарантируется.
Конечной целью анализа условий работы фирмы является определение технологии их формализации, т.к.
без этого невозможно их моделирование, а следовательно, и сама постановка задачи формирования
адаптивных структур.
Задача формализации рассмотренных условий функционирования ^ оргструктур
предприятий и организаций требует их структуризации и последующего анализа с целью выявления возможности количественной интерпретации полученных групп факторов.
Все многообразие условий функционирования организации можно свести к эквивалентным количественным показателям, непосредственно определяющим состав и структуру фирмы.
По характеру влияния на функционирование фирмы количественные эквиваленты условий работы независимо от их принадлежности к тому или иному классу факторов можно разделить на три основные группы: 1) факторы, характеризующие цели предприятия и их структуру * объем и структура задач по выпуску продукции, темп работы, сроки поставки продукции и др.
Эти показатели определяют требования к фирме; 2) показатели экономичности предприятия, представляющие собой затраты по тем или иным вариантам создаваемых оргструктур с учетом затрат на их приспособление к меняющимся условиям функционирования; 3) показатели возможностей оргструктур предприятий к функционированию и достижению намеченных целей в различных условиях внешней среды объем реализации продукции, номенклатура выпускаемой продукции, динамика изменения основных фондов, задолженность и т.д.
Данная группа показателей дает непосредственную характеристику оргструктуры и определяет ее эффективность.
Вместе с тем, в совокупности с 28

[Back]