Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 30]

Все многообразие условий функционирования организации можно свести к эквивалентным количественным показателям, непосредственно определяющим состав и структуру фирмы.
Таблица 1.8.
Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования
ОАО «Телеком XXI» Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования фирмы мероприятий обеспечения устойчивости Агрегированные Детализированные Сигналы о нарастании угроз в достижении целей 1 Параметры :проса Величина спроса на Падение величины спроса на отдельные виды телекоммуникационных услуг.
Рост величины Стабильность спроса на телекоммуникационные продажи услуг связи компании Требования покупателей к качеству услуг связи Нарастание спроса на телекоммуникационные услуги, превышающие стандарты качества интеграция терминалов абонентов и др.).
Разнообразие потребителей услуг связи компании Экономический потенциал Во всех обслуживаемых сегментах рынка Снижение покупательной способности населения 2, Параметры факторов производства услуг связи.
Конъюнктура рынков средств связи (цифровые АТС, коммутационные устройства, волоконно-оптические линии, питающие устройства и гл.).
Сокращение предложения технических средств связи, электроэнергии и других компонентов телекоммуникационных систем для производства услуг связи.
Рост цен на топливо, воду и энергию Конъюнктура рынков трудовых ресурсов.
Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов.
Рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией.
Конъюнктура рынков
Повышение расходов на услуги банков 11адение Использование достижений, полученных в родственных отраслях и технологий ЗОН (синхронная цифровая иерархия), АТМ (асинхронная технология передачи данных и речевых сообщений в пакетном формате), 1Р (протокол сети Интернет) отраслейДО) целей производства услуг связи технологий формирования и передачи данных ввиду их высокой стоимости.
3.
Параметры конкурентной среды.
Соперничество с
операторами связи производителями телекоммуникационных услуг.
Возрастание количества конкурирующих «ценовой войны».
Производство услуг* заменителей и расширение их номенклатуры (электронная мультимедийные заменитель ввиду ее дешевизны.
31
[стр. 27]

Таблица 1.6.
Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования
предприятий легкой промышленности ♦ * * Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования фирмы Экономические явления, требующие мероприятий адаптации Агрегированные Детализированные Сигналы о нарастании угроз в достижении целей фирмы I.
Параметры спроса Величина спроса.
Падение величины спроса на товары фирмы.
Рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов.
Стабильность спроса.
Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы.
Требования покупателей к качеству товаров фирмы.
Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества.
Разнообразие потребителей товаров фирмы.
Во всех обслуживаемых сегментах рынка
утрачивается интерес к товарам фирмы.
Экономический потенциал покупателей.
Снижение покупательной способности населения по приобретению ювелирных изделий.
2.
Параметры факторов производства.
Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов.
Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов.
Рост цен на топливо, волу и энергию.
Конъюнктура рынков трудовых ресурсов.
Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов.
Рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией.
Конъюнктура рынков
финансовых ресурсов.
Повышение расходов на услуги банков.
Падение курса собственных акций фирмы.
Конъюнктура рынков средств производства.
Сокращение предложения средств производства.
Рост иен на средства производства.
Использование достижений, полученных в родственных отраслях.

Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы.
Недоступность достижений ввиду высокой стоимости.
3.
Параметры конкурентной среды.
Соперничество с
фирмамилроизводителями аналогичной продукции.
Возрастание количества конкурирующих фирм и начало «ценовой войны».
Производство товаровзаменителей.
Покупатели охотно «переключаются» на товарзаменитель ввиду его дешевизны.
4.
Деятельность органов власти Налоговая политика Повышение налоговых ставок.
Введение новых налогов.
Введение налоговых льгот на субституты Кредитно-денежная политика Повышение учетной ставки Центрального Банка.
Неблагоприятное изменение валютного курса рубля.
Жесткая политика финансовой стабилизации.
Таможенная политика Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин.
Правовая срела.
Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство.
Введение разрешительного порядка.
Политика иен и доходов Введен контроль за ценами.
Введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен.
27

[стр.,28]

* 5.
Случайные явления Форс-мажорные обстоятельства Стихийные бедствия и т.д.
Внешняя политика иностранных государств партнеров по бизнесу.
Случайная и нестабильная надежность инвестиций не гарантируется.
Конечной целью анализа условий работы фирмы является определение технологии их формализации, т.к.
без этого невозможно их моделирование, а следовательно, и сама постановка задачи формирования адаптивных структур.
Задача формализации рассмотренных условий функционирования ^ оргструктур предприятий и организаций требует их структуризации и последующего анализа с целью выявления возможности количественной интерпретации полученных групп факторов.
Все многообразие условий функционирования организации можно свести к эквивалентным количественным показателям, непосредственно определяющим состав и структуру фирмы.

По характеру влияния на функционирование фирмы количественные эквиваленты условий работы независимо от их принадлежности к тому или иному классу факторов можно разделить на три основные группы: 1) факторы, характеризующие цели предприятия и их структуру * объем и структура задач по выпуску продукции, темп работы, сроки поставки продукции и др.
Эти показатели определяют требования к фирме; 2) показатели экономичности предприятия, представляющие собой затраты по тем или иным вариантам создаваемых оргструктур с учетом затрат на их приспособление к меняющимся условиям функционирования; 3) показатели возможностей оргструктур предприятий к функционированию и достижению намеченных целей в различных условиях внешней среды объем реализации продукции, номенклатура выпускаемой продукции, динамика изменения основных фондов, задолженность и т.д.
Данная группа показателей дает непосредственную характеристику оргструктуры и определяет ее эффективность.
Вместе с тем, в совокупности с 28

[Back]