|
оперативную эффективность. Вместе с тем, в совокупности с показателями первой группы, эти факторы могут выступать в роли количественных характеристик требований к организациям. Каждая из выделенных групп факторов и показатели внутри самих групп имеет неопределенную (случайную) природу. Как уже говорилось, прогнозирование численных значений этих показателей в условиях неопределенности не может быть безошибочным ввиду отсутствия необходимой информации для расчетов объемов реализации продукции (производства услуг связи), определения возможностей организаций, фиксации условий, в которых они будут достигать намеченные цели. Кроме того, цели, задачи и условия формирования и функционирования организаций подвержены значительной динамике, обусловливающей еще больший индетерминизм их количественных аналогов. Приведенные обстоятельства свидетельствуют о необходимости перехода от детерминистских способов формирования оргструктур (ориентированных на текущие задачи и условия функционирования) к методам их создания с учетом неопределенности условий действий. Переход к устойчивым, а, следовательно, и к более надежным в отношении достижения целей оргструктурам, позволит избежать лишних организационных перестроек и связанных с этим издержек. Однако в настоящее время нет научно обосЕюванных методов формирования устойчивых организационных структур и способов обеспечения стабильности показателей их функционирования и развития в отрасли связи. В результате возникло противоречие между потребностями практики, признающей объективную необходимость обеспечения устойчивости оргструктур ОС и состоянием научно-методической базы решения этих вопросов. Таким образом, создание методов управления устойчивостью функционирования и развития организаций связи в меняющихся условиях зз |
* показателями первой группы, эти факторы могут выступать в роли количественных характеристик требований к предприятиям. Каждая из выделенных групп факторов и показатели внутри самих групп имеет неопределенную (случайную) природу. Как уже говорилось, прогнозирование численных значений этих показателей в условиях неопределенности не может быть безошибочным ввиду отсутствия необходимой информации для расчетов объемов реализации продукции, определения возможностей предприятий, фиксации условий, в которых они будут достигать намеченные цели. Кроме того, цели, задачи и условия формирования и функционирования предприятий подвержены значительной * динамике. Приведенные обстоятельства свидетельствуют о необходимости перехода от детерминистских способов формирования оргструктур (ориентированных на текущие задачи и условия функционирования) к методам их создания с учетом неопределенности условий действий. Переход к адаптивным, а, следовательно, и к более надежным в отношении достижения целей оргструктурам, позволит избежать лишних организационных перестроек и связанных с этим издержек. Однако в настоящее время нет научно обоснованных методов ^ формирования адаптивных организационных структур и способов их адаптации к возможным изменениям целей, задач и условий функционирования. В результате возникло противоречие между потребностями практики, признающей объективную необходимость адаптации оргструктур и состоянием научно-методической базы решения этих вопросов. Таким образом, повышение адаптивности организационных структур предприятий и организаций промышленности является актуальной научной задачей, требующей решения следующих частных задач исследования: 29 |