|
деятельности является важной научной задачей, требующей решения следующих частных задач исследования: 1.) анализ опыта функционирования и развития организаций в меняющихся условиях деятельности, возрастания роли факторов неопределенности и динамизма функционирования; 2.) выявление организационно-экономических особенностей функционирования и развития организаций связи; 3.) обоснование концепции управления устойчивостью функционирования и развития организаций связи; 4.) разработка методов обеспечения устойчивости функционирования и развития организаций связи в ситуациях изменения номенклатуры, объемов и условий производства и сбыта продукции телекоммуникационных систем; 5.) экспериментальная проверка работоспособности и пригодности разработанных методов и их реализация в работе ОАО «Телеком XXI»; 6.) разработка практических рекомендаций по повышению устойчивости функционирования и развития организаций связи, обеспечивающих стабильность показателей эффективности их функционирования. Главная трудность в решении поставленных задач состоит в отсутствии методологических основ, описывающих процесс обеспечения устойчивости функционирования и развития ОС, а также критериев устойчивости и самого понятия устойчивость организационных структур. Поэтому представляется целесообразным вначале определить организационно-экономические особенности функционирования и развития организаций связи, выработать методические основы обеспечения устойчивости функционирования оргструктур, сформулировать понятие "устойчивость" и определить критерии ее оценки, а затем приступить к разработке методов количественного исследования устойчивости функционирования и развития ОС. 34 |
Цель исследования заключается в разработке и реализации совокупности методов и принципов построения организационных структур предприятий легкой промышленности и их адаптации к изменениям условий функционирования. Сформулированная цель исследования предусматривает реализацию следующих частных задач: 1.) анализ опыта адаптации оргструктур промышленных предприятий в условиях перехода к рынку, возрастания неопределенности и динамизма условий функционирования; 2.) обоснование концепции и основных методологических положений исследования адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности к работе в условиях нестабильности рынка; 3.) разработка совокупности методов построения и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности к изменениям номенклатуры, объемов и условий производства продукции; 4.) экспериментальная проверка работоспособности и пригодности разработанных методов и их реализация на предприятиях легкой промышленности на примере ЗАО «Женави»; 5.) разработка практических рекомендаций по повышению адаптивности организационных и производственных структур предприятий легкой промышленности, обеспечивающих стабильность показателей эффективности их функционирования в предполагаемых условиях. Методологической основой исследования послужили принципы общей теории организации и, в первую очередь, такие из них, как принципы структурности (связи), иерархичности, динамичности (изменения и совершенствования) и эмерджентности (целостности). Кроме этого, в основе создания формальных методов адаптации лежит общетеоретическая концепция организационной динамичности (закон перфекционизма). Основная идея используемой концепции состоит в том, что главным средством * 1) анализ опыта адаптации оргструктур предприятий промышленности в условиях перехода к рынку, возрастания неопределенности и динамизма условий функционирования; 2) оценка состояния научной базы решения вопросов адаптации предприятий промышленности; 3) обоснование концепции и основных методологических положений исследования адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности к работе в условиях нестабильности рынка; 4) определение методологической сущности понятий "адаптация” и "адаптивность” оргструктур предприятий; 5) разработка метода формирования организационных структур предприятий легкой промышленности; 6) разработка метода функциональной адаптации предприятий легкой промышленности; 7) создание метода структурной адаптации предприятий легкой промышленности; 8) экспериментальная проверка работоспособности и пригодности разработанных методов и их реализация на предприятиях легкой промышленности на примере ЗАО «Женави»; 9) разработка практических рекомендаций по повышению адаптивности организационных и производственных структур предприятий легкой промышленности, обеспечивающих стабильность показателей эффективности их функционирования в предполагаемых условиях. Главная трудность в решении поставленных задач состоит в отсутствии методологических основ, описывающих процесс адаптации оргструктур предприятий промышленности, а также критериев адаптивности и самого понятия адаптивность организационных структур. Поэтому представляется целесообразным вначале выработать методологические основы адаптации оргструктур, сформулировать понятия "адаптивность” и "адаптация”, зо |