1.3 Анализ существующих методов и моделей формирования и совершенствования организационных структур В настоящее время отсутствует единая классификация методов и моделей создания организационных систем, что затрудняет не только их использование, но и анализ. Существующие обзоры и классификации [5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15] отражают отдельные аспекты моделирования в зависимости от индивидуальных подходов авторов. Гак в [5,с.36] классификация строится на "типичности, способности хорошо иллюстрировать тот или иной подход к построению моделей формирования структур", В [14.С.14] модели классифицируются в зависимости от используемого математического аппарата, а в [10] сделана попытка классификации и обзора частных моделей исходя из рассматриваемых задач создания структуры (формирование объекта управления, синтеза его производственной структуры, распределения задач и т. д.). Вместе с тем большинство авторов сходится во мнении об условности и спорности попыток классификации, поскольку при любой из них "существует достаточно много подходов промежуточного характера либо же моделей, соединяющих в себе черты нескольких подходов" [5,с.36]. Поэтому "для синтеза производственно-организационных структур необходимо применять комплекс методов. Каких именно, зависит от специфики конкретного объекта, содержательной постановки задачи проектирования структуры" [8,с.61]. В соответствии с целями и задачами настоящего исследования при определении возможностей использования существующих методов для создания устойчивых оргструктур организаций связи целесообразно воспользоваться классификацией, предложенной в [6] и основанной на типизации моделей по применяемому математическому аппарату. Это 45 |
1.2 Анализ существующих методов и моделей формирования и совершенствования организационных структур В настоящее время отсутствует единая классификация методов и моделей создания организационных систем, что затрудняет не только их использование, но и анализ. Существующие обзоры и классификации [5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15] отражают отдельные аспекты моделирования в зависимости от индивидуальных подходов авторов. Так в [5,с.36] классификация строится на "типичности, способности хорошо иллюстрировать тот или иной подход к построению моделей формирования структур". В [14,с.14] модели классифицируются в зависимости от используемого математического аппарата, а в [10] сделана попытка классификации и обзора частных моделей исходя из рассматриваемых задач создания структуры (формирование объекта управления, синтеза его производственной структуры, распределения задач и т. д.). Вместе с тем большинство авторов сходится во мнении об условности и спорности попыток классификации, поскольку при любой из них "существует достаточно много подходов промежуточного характера либо же моделей, соединяющих в себе черты нескольких подходов" [5,с.36]. Поэтому "для синтеза производственно-организационных структур необходимо применять комплекс методов. Каких именно, зависит от специфики конкретного объекта, содержательной постановки задачи проектирования структуры" [8,с.61]. В соответствии с целями и задачами настоящего исследования при определении возможностей использования существующих методов для создания адаптивных оргструктур предприятий промышленности целесообразно воспользоваться классификацией, предложенной в [6] и основанной на типизации моделей по применяемому математическому аппарату. Это позволяет оценить |