|
Во-первых, реализация такого подхода требует наличия представительной статистики, позволяющей установить объективную связь параметров оргструктур операторов связи со структурообразующими факторами и условиями. К сожалению такой статистики нет, да и не может быть в принципе, поскольку категория "устойчивости" и существует для того, чтобы исследовать работоспособность оргструктур в условиях, отличающихся от прошлых. Во-вторых, даже при наличии такой статистики экстраполяция вероятностных характеристик на будущее может привести к копированию недостатков существующих организационных структур в новые организационные формы. Это тем более опасно в условиях, когда прежние оргштатные структуры создавались интуитивно, без должных расчетных обоснований и критериев оценки эффективности. И, наконец, в-третьих, регрессионные модели не имеют способов объединения структурных подразделений в единую организационную структуру. Следовательно, применение данного подхода к решению проблемы обеспечения устойчивости функционирования и развития организаций связи может иметь место не на формальном (количественном), а на содержательном (качественном) уровне и заключается в перенесении положительного опыта формирования и функционирования организаций на вновь создаваемые или совершенствуемые структуры. Второй тип моделей [6,11,16,17] основан на построении некоторой глобальной целевой функции создаваемой структуры и системы офаничений, характеризующих условия достижения цели. Необходимость формирования структурных подразделений состоит в том, что задача, решаемая организационной структурой, оказывается слишком сложной, чтобы выполнять ее в едином блоке, не прибегая к распределению усилий 47 |
такой статистики нет, да и не может быть в принципе, поскольку категория "адаптивности” и существует для того, чтобы исследовать приспособляемость оргструктур к условиям, отличающимся от прошлых. Во-вторых, даже при наличии такой статистики, экстраполяция характеристик на будущее может привести к копированию недостатков существующих организационных структур в новые организационные формы. Это тем более опасно в условиях, когда прежние оргштатные структуры создавались интуитивно, без должных расчетных обоснований и критериев оценки эффективности. • И, наконец, в-третьих, регрессионные модели не отражают способов объединения структурных подразделений в единую организационную структуру. Следовательно, применение данного подхода к решению проблемы адаптации предприятий и организаций может иметь место не на формальном (количественном), а на содержательном (качественном) уровне и заключается в перенесении положительного опыта формирования и функционирования фирм на вновь создаваемые или совершенствуемые структуры. Второй тип моделей [6,11,16,17] основан на построении некоторой глобальной целевой функции создаваемой структуры и системы ограничений, ^ характеризующих условия достижения цели. Необходимость формирования структурных подразделений состоит в том, что задача, решаемая организационной структурой, оказывается слишком сложной, чтобы выполнять ее в едином блоке, не прибегая к распределению усилий между подразделениями. Структурные подразделения создаются именно для того, чтобы решать некоторые выделенные части задачи. Таким образом, проектирование структуры сводится к разбиению исходной задачи на подзадачи, решению выделенных оптимизационных подзадач, увязке результатов решения с помощью координирующей задачи. 34 |