|
многообразие решаемых ими задач (в.т.ч., связанных с видами обеспечения действий самих организаций) и условий функционирования. Решение подобной задачи большой размерности другими способами невозможно изза практически невыполнимого объема вычислений [20,с.301]. При применении метода декомпозиции проблема перестает быть принципиально неразрешимой и сводится только к продолжительности расчета, т.е. в итоге к эффективности применяемой ЭВМ. 2. Постановка задачи создания организационной структуры в виде задачи линейного программирования снимает проблему многокритериальности, свойственную организационным системам [21,с.2б]. Это очень важно, т.к. постановка задачи как многокритериальной применительно к организационным структурам (что означает выбор варианта оргструктуры превосходящего любой другой вариант по всем показателям) "ведет к ее неразрешимости и, вообще, говорит об абсурдности такого подхода" [22.С.20]. Действительно, в большинстве случаев для организационных структур организаций связи имеется возможность количественного соизмерения многих целей (либо через затраты, либо через прибыль и различные модификации этих критериев). При этом часть целей, обусловленных требованиями к организационным структурам, может выегупать в форме ограничений. Данное обстоятельство позволяет свести многокритериальную задачу к однокритериальной и, тем самым, выбрать оптимальный (в рассматриваемых условиях) вариант организационной структуры. Сказанное полностью согласуется с сущностью оптимизации, которая имеет смысл лишь для однокритериальных задач, либо для случаев сведения нескольких критериев к одному "синтетическому" (например с учетом значимости критериев с помощью их "весов" или "методом уступок"). 50 |
Общие ограничения Рис. 1.3. Схематическая форма решения задачи по формированию организационной структуры Наряду с этим методы блочного линейного программирования имеют и ряд других положительных свойств, обусловливающих потенциальную возможность их использования для создания адаптивных организационных структур. Рассмотрим эти свойства. 1. Формирование промышленных предприятий на основе методов блочного линейного программирования позволяет учесть многообразие решаемых ими задач (в.т.ч., связанных с видами обеспечения действий самих предприятий) и условий функционирования. Решение подобной задачи большой размерности другими способами невозможно из-за практически невыполнимого объема вычислений [20,с.301]. При применении метода декомпозиции проблема перестает быть неразрешимой. 36 2. Постановка задачи создания организационной структуры в виде задачи линейного программирования снимает проблему многокритериальности, свойственную организационным системам [21 ,с.26]. Действительно, в большинстве случаев для организационных структур предприятий имеется возможность количественного соизмерения многих целей (либо через затраты, либо через прибыль и различные модификации этих критериев). При этом часть целей, обусловленных требованиями к организационным структурам, может выступать в форме ограничений. Данное обстоятельство позволяет свести многокритериальную задачу к однокритериальной и, тем самым, выбрать оптимальный (в рассматриваемых условиях) вариант организационной структуры. Сказанное полностью согласуется с сущностью оптимизации, которая имеет смысл лишь для однокритериальных задач, либо для случаев сведения нескольких критериев к одному "синтетическому" (например с учетом значимости критериев с помощью их "весов" или "методом уступок"). 3. Возможность моделей линейного программирования уйти от излишней детализации и одновременно описать все основные свойства (функции) организационной структуры (необходимые для достижения ее целей) обеспечивают простоту, удобство и общность их использования, что очень важно для многопрофильных и специализированных организационных структур предприятий. При этом, несмотря на существенные специфические особенности видов деятельности предприятий промышленности, можно разработать единую методику создания модели их формирования и функционирования. Кроме того, появляется реальная возможность обобщения этой модели для решения задачи по определению структуры холдинговых компаний. 4. Свойство линейных моделей [20,с.ЗЗ] обеспечивает возможность анализа эффективности принятого варианта оргструктуры при возможных изменениях заданных условий функционирования. Методы и возможности такого анализа конечных целей ее функционирования в меняющихся условиях, следует, что задача создания адаптивных организаций является оптимизационной. Вместе с тем само понятие оптимизации имеет смысл лишь для однокритериальных задач, либо для случаев сведения нескольких критериев к одному синтетическому (например, с учетом значимости критериев с помощью их "весов" или использования "метода уступок"). Несмотря на то, что по методам решения задач в условиях многокритериальное^ имеется обширная литература, применение их в практических расчетах по формированию адаптивных оргструктур вызывает значительные сложности. Так, определение значимости ("весов") критериев в этом случае требует применения очень трудоемкого метода экспертных оценок, который отличается большим субъективизмом из-за опасности выбора "предрешенного решения", которое (может даже подсознательно) "хотят получить" авторы расчета; практической невозможности найти необходимое число объективных экспертов; неизбежности изменения доли "весов" критериев при смене условий функционирования предприятий. Что касается "метода уступок", то его применение в решении трудно формализуемых задач формирования адаптивных оргструктур выглядит также * малоперспективным, т.к. даже при незначительном количестве критериев расчет варианта структуры для одной группы условий потребует значительных затрат времени. Кроме того, использование этого метода корректно лишь при равноценных критериях [53, с. 106]. Выход из данной ситуации в едином критерии оптимизации при фиксируемых ограничениях. При такой постановке вопроса мы логически приходим к критерию минимизации суммарных затрат на создание предприятия, его функционирование и затрат на адаптацию (при ограничениях на номенклатуру, объемы и сроки выпуска продукции). Рассмотрение затрат в качестве критерия адаптивности вызывает необходимость детализации их структуры. В связи с этим 52 |