|
Примем в качестве условия функционирования изменение объема производства услуг связи и рассмотрим характер изменения суммарных затрат. На рис. 1.9 показано, что с помощью дополнительных первоначальных затрат А<^ (например на технологическое переоборудование) можно получить более устойчивую структуру и снизить затраты на обеспечение стабильности эффективности на величину Ст, зависящую от изменения объема производимых услуг. Начало координат на рис, 4 соответствует нормальным условиям функционирования. Из рассмотренной схемы видно, что для устойчивого варианта оргструктуры величина снижения затрат на обеспечение требуемой эффективности в ходе функционирования будет тем большей, чем сильнее изменятся первоначальные условия функционирования. При этом можно сказать, что обеспечение устойчивости целесообразно до тех пор, пока дополнительные первоначальные затраты (дС, ) компенсируется снижением ожидаемых затрат на «подстройку» организации к новым условиям, т.е. пока ДС„й Су. Однако, критерий устойчивости в виде суммарных затрат справедлив лишь для детерминированных (заранее известных) условий функционирования. Вариант оргструктуры организации, найденный с помощью этого критерия будет оптимальным (субоптимальным) при тех условиях, для которых он сформирован (рассчитан). При переходе от одних условий к другим выбранный вариант может оказаться неприемлемым. В действительности, неполнота и неопределенность информации об условиях работы организации ведет к тому, что заранее неизвестно в каких же условиях (т,ут2 ... ) они будут функционировать. Поэтому существует опасность выбрать такую оргструктуру, которая не соответствует будущим реальным условиям деятельности. Одним из методов нахождения решений в подобных случаях является метод анализа платежных матриц. Пример такой матрицы показан в табл. 1.9. |
Па рис. 1 . 6 показано, что с помощью дополнительных первоначальных затрат АС0 (например на технологическое переоборудование) можно получить более адаптивную структуру и снизить затраты на адаптацию на величину Сад, зависящую от изменения объема продукции. Начало координат на рис. 1.6 соответствует нормальным условиям функционирования. Из рассмотренной схемы видно, что для адаптивного варианта оргструктуры величина снижения затрат на адаптацию в ходе функционирования будет тем большей, чем сильнее изменятся первоначальные условия функционирования. При этом можно сказать, что повышение адаптивности целесообразно до тех пор, пока дополнительные ф первоначальные затраты (ДС0 ) компенсируется снижением ожидаемых затрат на адаптацию, т.е. покаДС, ^ С^. Однако, критерий адаптивности в виде суммарных затрат справедлив лишь для детерминированных (заранее известных) условий функционирования. Вариант оргструктуры предприятия, найденный с помощью этого критерия будет оптимальным (субоптимальным) при тех условиях, для которых он сформирован (рассчитан). При переходе от одних условий к другим выбранный вариант может оказаться неприемлемым. В действительности, неполнота и неопределенность информации об условиях работы предприятия ведет к тому, что заранее неизвестно в каких же условиях (т\,гп2 ... ) они будут функционировать. Поэтому существует опасность выбрать такую оргструктуру, которая не соответствует будущим реальным условиям деятельности. Одним из методов нахождения решений в подобных случаях является метод анализа платежных матриц. Пример такой матрицы показан в табл. 1.7. +: 54 |