Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 70]

Он рекомендует выбрать вариант обеспечивающих наименьшие затраты в среднем.
Вместе с тем, в условиях неопределенности важно застраховаться от наиболее неблагоприятных ситуаций и связанных с ними ущербов.
В специальной литературе
[21,23] для этих целей рекомендуется несколько критериев выбора решений, основанных на минимаксном принципе.
Так, например, по критерию Вальда рекомендуется выбирать то решение, у которого минимальна максимальная оценка затрат (вариант
X] в табл.
1.).
Критерий Сэвиджа оперирует с понятием риска, означающим перерасход затрат, который будет иметь место при условии
га„ и решении XI в сравнении с тем же решением X I, оптимальным для данного условия т * .
Величина риска определяется вычитанием по столбцам табл.
1.
перерасхода затрат в сравнении с минимальными (числа в знаменателе).
Критерий Сэвиджа предполагает выбор того решения X у которого минимальна максимальное значение риска (вариант X).
Минимаксный критерий ориентируется на худшие условия функционирования, не учитывая при этом более благоприятные условия.

По мнению ряда исследователей [21,23,24,27,28] более объективен способ выбора варианта оргструктуры в "смешанных стратегиях".
Для этого достаточно представить выбор окончательного решения в виде некоторой антогонистической игры двух лиц с нулевой суммой, задаваемой все
гой же платежной матрицей (табл.
1.), Путем сведения игры к соответствующей задаче линейного программирования
можно найти цену игры, или минимальный гарантированный риск перерасхода затрат А“ .
В этом случае цена игры оказывается меньше минимаксного риска.
Таким образом, анализ рассмотренных критериев позволяет сделать вывод о том, что в задаче выбора
устойчивых вариантов функционирования и развития организаций связи наиболее объективным является критерий 71
[стр. 56]

Он рекомендует выбрать вариант обеспечивающих наименьшие затраты в среднем.
Вместе с тем, в условиях неопределенности важно застраховаться от наиболее неблагоприятных ситуаций и связанных с ними ущербов.
В специальной литературе
[54,25] для этих целей рекомендуется несколько критериев выбора решений, основанных на минимаксном принципе.
Так, например, по критерию Вальда рекомендуется выбирать то решение, у которого минимальна максимальная оценка затрат (вариант
Х 1 в табл.
1.7).
Критерий Сэвиджа оперирует с понятием риска, означающим перерасход затрат, который будет иметь место при условии
шп и решении Х1 в сравнении с тем же решением X] , оптимальным для данного условия т* .
Величина риска определяется вычитанием по столбцам табл.
1.7 перерасхода затрат в сравнении с минимальными (числа в знаменателе).
Критерий Сэвиджа предполагает выбор того решения X у которого минимальна максимальное значение риска (вариант X ).
Минимаксный критерий ориентируется на худшие условия функционирования, не учитывая при этом более благоприятные условия.

В общем случае (при отсутствии «седловой точки» в платежной матрице) выбор варианта оргструктуры осуществляется в "смешанных стратегиях" [54,25,40].
Для этого достаточно представить выбор окончательного решения в виде некоторой антогонистической игры двух лиц с нулевой суммой, задаваемой все
той же платежной матрицей (табл.
1.7).
Путем сведения игры к соответствующей задаче линейного программирования ^
у -» пип; х € Х Х 2,УХЛ„*1 (т=1,...,п) (1.6) хеХ у >0 (* е* ) где: пип—У г * .
(1.5) 56

[стр.,57]

Уг Р ,/у Р’ вероятность выбора оргструктуры х; у р цена игры.
можно найти цену игры у р.
В этом случае цена игры оказывается меньше минимаксного риска.
Таким образом, анализ рассмотренных критериев позволяет сделать вывод о том, что в задаче выбора
адаптивных вариантов оргструктуры предприятий наиболее объективным является критерий минимума общего перерасхода затрат, возникающего из-за неопределенности условий их функционирования.
Установление методологической сущности понятий "адаптивность” и "адаптация" оргструктур и обоснование правил их выбора обеспечивает возможность разработки методов функциональной и структурной адаптации предприятий легкой промышленности.
Разработка этих методов выполнена в следующей главе.
% 57

[Back]