Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 72]

Выводы по главе 1.
В условиях динамичности внешней и внутренней среды
функционирования
организаций связи решающее значение для их долгосрочного существования на рынке имеет правильный выбор концепции эффективного управления организацией.
Обоснованность и качество управленческих решений определяют стабильность эффективности производства и способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции
(производимым услугам), росту производительности груда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов.
При нестабильности рынка и неопределенности окружающей среды формирование
организаций и организационные изменения внутри них должны основываться на общетеоретической концепции организационной динамичности (законе перфекционизма).
Основная идея этой концепции управления состоит в том, что главным средством жизнеспособности и прогресса систем является не их приспособленность, а способность к приспособлению,
В соответствии с используемым методологическим принципом гипотеза, положенная в основу диссертационной работы предполагает, что если условия функционирования организации окажутся отличными от тех, для которых она формировалось, то в дальнейшем организация должна и может функционировать в новыхусловиях с учетом уже реализованных решений первоначального варианта.
Основными способами реализации выдвинутой гипотезы являются создание
устойчивых и надежных организационных структур телекоммуникационных систем на стадии их формирования и выбор рациональных мероприятий обеспечения устойчивости их функционирования при переходе к новым условиям производства и сбыта продукции (производимых услуг) в ходе функционирования.
73
[стр. 6]

• Повышение скорости и качества отдельных работ, таких, как обслуживание клиента, подготовка отчетности, финансовый анализ и других.
Вопросы оптимизации организационно-штатной структуры промышленных предприятий являлись ключевыми на всех этапах экономического развития субъектов хозяйственной деятельности.
Обоснованность и качество их решения определяют уровень эффективности производства и способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов.
Особенно часто оргштатные изменения происходят в периоды кризисов и экономических реформ, характеризующихся изменением экономических условий деятельности предприятий, нестабильностью рынка, подвижностью политико-правовой среды, финансовой нестабильностью, высокими темпами инфляции и другими факторами.
В условиях динамичности внешней и внутренней среды
промышленных предприятий решающее значение для их долгосрочного существования на рынке и развития имеет правильный выбор концепции эффективного управления фирмой, главным средством которой является адаптация (приспособление) субъектов хозяйственной деятельности к новым условиям производства и сбыта продукции.
Вопросам теории формирования и совершенствования организационных структур в экономике посвящены научные труды Акоффа Р., Арнофа Л., Базилевича Л.А., Байриева Б.С., Бира С., Лагоши Б.А., Овсиевича Б.Л., Пью Д.С., Рыбальского В.И., Сатановского Р.Л., Хиксона Д.Дж, Цвиркуна А.Д., Шорина В.Г Эмери Ф.
и др.
[5,7,10,11,12,21,38,39,41,42,43,47,50,57,58] В них рассмотрены общеметодологические принципы построения и оптимизации оргструктуры, а также концептуальные подходы к обеспечению адаптивности целеустремленных экономических систем.


[стр.,58]

Выводы по главе 1.
В условиях динамичности внешней и внутренней среды функционирования
промышленных предприятий решающее значение для их долгосрочного существования на рынке имеет правильный выбор концепции эффективного управления предприятием.
Обоснованность и качество управленческих решений определяют стабильность эффективности производства и способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции,
росту производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов.
При нестабильности рынка и неопределенности окружающей среды формирование
предприятий легкой промышленности и организационные изменения внутри них должны основываться на общетеоретической концепции организационной динамичности (законе перфекционизма).
Основная идея этой концепции управления состоит в том, что главным средством жизнеспособности и прогресса систем является не их приспособленность, а способность к приспособлению.

Основными способами реализации выдвинутой гипотезы являются создание
потенциально-адаптивных организационных структур предприятий легкой промышленности на стадии их формирования и выбор рациональных мероприятий адаптации (приспособления) оргструктур к новым условиям производства и сбыта продукции в ходе функционирования.
2.
Анализ опыта адаптации и условий функционирования предприятий промышленности в условиях нестабильности рынка позволил выделить внешние и внутренние факторы, которые определяют стратегию поведения предприятий и механизм их приспособления.
К числу внутренних факторов относится: наличие нормативных актов, которыми руководствуется предприятие; научно-техническая и проектно-конструкторская документация; технологическая среда, куда входит применяемая технология, стандартизация и сертификация; деловые и личностные качества работников; состояние

[стр.,138]

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 1.
Проанализирован опыт создания и адаптации организаций и предприятий промышленности.
Сформулирована цель и осуществлена постановка задач исследования.
В условиях динамичности внешней и внутренней среды функционирования
промышленных предприятий решающее значение для их долгосрочного существования на рынке имеет правильный выбор концепции эффективного управления предприятием.
При нестабильности рынка и неопределенности окружающей среды формирование
предприятий легкой промышленности и организационные изменения внутри них должны основываться на общетеоретической концепции организационной динамичности (законе перфекционизма).
Основная идея этой концепции управления состоит в том, что главным средством жизнеспособности и прогресса систем является не их приспособленность, а способность к приспособлению.

Установлено, что главными способами реализации этой концепции являются создание потенциально-адаптивных организационных структур предприятий на стадии их формирования и выбор рациональных мероприятий адаптации (приспособления) оргструктур к новым условиям производства и сбыта продукции в ходе функционирования.
Анализ состояния исследуемого вопроса показал, что задача адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности относится к новому классу задач, которые еще не служили предметом специального исследования и требуют для своего решения теоретических и практических разработок.
2.
Разработаны концепция и основные методические положения исследования адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности к меняющимся условиям функционирования.
Теоретические положения концепции включают определение сущности категорий «адаптивность» и «адаптация», критерий адаптивности

[Back]