Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 75]

Под устойчивостью ОС в работе понимается предельная способность организаций связи к изменению своих управляющих параметров при фиксированном уровне затрат на эти изменения с целью достижения намеченных целей.
5.
Разработка методов формирования устойчивых оргструктур организаций связи требует обоснования критерия устойчивости.
В качестве такового предложено использовать критерий минимизации суммарных затрат на создание организации связи, ее функционирование и затрат на обеспечение устойчивости (при ограничениях на номенклатуру, объемы и сроки производства услуг связи или выпуска продукции) В связи с тем, что условия функционирования ОС точно неизвестны, этот критерий должен иметь вероятностную интерпретацию.
Этому требованию в наибольшей степени отвечает критерий минимума общего перерасхода затрат, возникающего из-за неопределенности условий функционирования
оператора связи.
Окончательный выбор устойчивого варианта структуры с помощью этого критерия осуществляется в "смешанных стратегиях" с использованием аппарата платежных матриц.
Обоснование критерия
устойчивости обеспечивает возможность разработки методов обеспечения функциональной и структурной устойчивости функционирования и ОС.
Эта задача решается в следующей главе диссертации.

76
[стр. 61]

при обосновании критерия адаптивности должна быть эффективность, выраженная в четких экономических категориях и зависящая от адаптивных свойств промышленных предприятий.
Исходя из этого в качестве критерия адаптивности оргструктур предлагается использовать критерий минимизации суммарных затрат на создание предприятия, его функционирование и затрат на адаптацию (при ограничениях на номенклатуру, объемы и сроки выпуска продукции).
В связи с тем, что условия функционирования
предприятия точно неизвестны, этот критерий должен иметь вероятностную интерпретацию.
Этому требованию в наибольшей степени отвечает критерий минимума общего перерасхода затрат, возникающего из-за неопределенности условий функционирования
предприятия.
Окончательный выбор того или иного варианта структуры с помощью этого критерия осуществляется в "смешанных стратегиях" с использованием аппарата платежных матриц.
Обоснование критерия
адаптивности обеспечивает возможность разработки методов формирования предприятий легкой промышленности, их функциональной и структурной адаптации.
Эта задача решается в следующей главе диссертации.


[стр.,139]

организационных структур предприятий, методы их формирования и адаптации.
Под адаптивностью промышленных предприятий в работе понимается их способность к мобильной оптимизационной перестройке своей структуры и способов деятельности к меняющимся условиям функционирования с целью достижения намеченных целей.
Функциональная (тактическая) адаптация это приспособление предприятия к меняющимся условиям функционирования за счет интенсификации, обновления технологических процессов и снижения издержек.
Структурная (стратегическая) адаптация перестройка организационных форм, оснащения, способов деятельности для достижения новых задач и целей.
В качестве критерия адаптивности оргструктур предлагается использовать критерий минимизации суммарных затрат на создание предприятия, его функционирование и затрат на адаптацию (при ограничениях на номенклатуру, объемы и сроки выпуска продукции).
В связи с тем, что условия функционирования
предприятия точно неизвестны, этот критерий должен иметь вероятностную интерпретацию.
Этому требованию в наибольшей степени отвечает критерий минимума общего перерасхода затрат, возникающего из-за неопределенности условий функционирования
предприятия.
Окончательный выбор того или иного варианта структуры с помощью этого критерия осуществляется в "смешанных стратегиях" с использованием аппарата платежных матриц.
В отличие от существующих, в предложенном критерии учтены не только «текущие» цели и «застывшие» условия функционирования предприятий, но и их возможные изменения в условиях нестабильности внешней среды.
3.
Разработан метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности, в котором использован модульный

[Back]