|
2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ СВЯЗИ 2.1 Обоснование структуры методов управления устойчивостью функционирования и развития организаций связи Исходя из сущности и задач обеспечения устойчивости функционирования и развития организаций связи, сформулированных в цервой главе, разработка методов управления устойчивостью функционирования и развития ОС должна основываться на следующем методологическом положении: если условия функционирования оргструктуры в действительности окажутся отличными от тех, для которых она формировалась, то в дальнейшем она должна и может эффективно функционировать в новых (реально возможных)условиях. В соответствии с этим, методы управления устойчивостью должны включать формализованные процедуры формирования оргструктур, методы моделирования условий их функционирования и процессов обеспечения устойчивого развития организаций связи в этих условиях, а также алгоритмы выбора лучшего варианта структуры из множества возможных при неопределенности структурообразующих факторов. Указанный перечень непременных составляющих методических основ обеспечение устойчивости функционирования и развития ОС уже сам по себе говорит о сложности постановки этой задачи и необходимости применения для ее решения не только формальных, но и эвристических приемов. В противном случае многомерность задачи, требующей детального учета всех условий формирования и функционирования оргструктур, приводит к ее неразрешимости, поскольку знание всех условий означает не что иное, как полное предвидение будущего. Поэтому методы управления устойчивостью функционирования и развития основываются на комбинации формальных способов формирования 77 |
2 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕ1и ЮСТИ 2.1 Обоснование структуры методов формирования и адаптации предприятий легкой промышленности. Исходя из сущности и задач адаптации предприятий легкой промышленности, сформулированных в первой главе, разработка методов адаптации организационных структур должна основываться на следующем методологическом положении: если условия функционирования оргструктуры в действительности окажутся отличными от тех, для которых она формировалась, то в дальнейшем она должна и может эффективно функционировать в новых (реально возможных) условиях. В соответствии с этим, методы адаптации оргструктур должны включать формализованные процедуры формирования оргструктур, методы моделирования условий их функционирования и процессов приспособления предприятий к этим условиям, а также алгоритмы выбора лучшего варианта структуры из множества возможных в условиях неопределенности. Указанный перечень непременных составляющих методических основ адаптации уже сам по себе говорит о сложности постановки этой задачи и необходимости применения для ее решения не только формальных, но и эвристических приемов. В противном случае многомерность задачи, требующей детального учета всех условий формирования и функционирования оргструктур, приводит к ее неразрешимости, поскольку знание всех условий означает не что иное, как полное предвидение будущего. Поэтому методы адаптации основываются на комбинации формальных способов формирования (корректировки) оргструктур и моделирования условий, а также эвристических приемах получения некоторых значений исходных (промежуточных) данных и окончательного варианта оргструктур, что позволяет решить проблему многомерности, нелинейности и целочисленности рассматриваемой задачи. В математическом отношении они представляют собой синтез методов статистических испытаний (Монте-Карло), Выводы по главе 1. Адаптация предприятий легкой промышленности в условиях неполноты исходной информации об условиях их функционирования представляет последовательную цепь решений, из которых каждое последующее решение в той или иной степени корректирует первоначально намеченный вариант оргструктуры, приближая его к оптимальному для реально складывающихся условий. Из выведенного положения следует, что методы адаптации должны включать формализованные процедуры формирования оргструктур, методы моделирования условий их функционирования и процессов приспособления предприятий к этим условиям, а также алгоритмы выбора лучшего варианта структуры из множества возможных в условиях неопределенности. 2. Методы формирования и адаптации предприятий легкой промышленности должны основываться на комбинации формальных способов формирования (корректировки) оргструктур и моделирования условий, а также эвристических приемах получения некоторых значений исходных (промежуточных) данных и окончательного варианта оргструктур, что позволяет решить проблему многомерности, нелинейности и целочисленности рассматриваемой задачи. Исходя из сущности процесса адаптации промышленных предприятий, как их оптимизационной перестройки, в математическом отношении они должны базироваться на синтезе методов статистических испытаний (МонтеКарло), линейного программирования, методов распознавания образов и аппарата принятия решений в условиях неопределенности (теории игр). 3. Метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности основан на описании процесса их функционирования как решения некоторой задачи (выпуска и сбыта продукции), реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна. Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач. Для реализации каждой из |