Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 78]

Для решения поставленной задачи необходимо разработать ряд частных методов: метод формирования организационных структур организаций связи; метод обеспечения функциональной устойчивости организаций связи, включающий частную модель имитации условий их функционирования, частную модель корректировки исходного варианта организационных структур к меняющимся условиям функционирования и частную модель выбора устойчивого варианта оргструктуры; метод обеспечения структурной устойчивости организаций связи.
Эти частные методы составляют общую структуру методов
управления устойчивостью функционирования и развития организаций связи.
Их основой является метод формирования организационных структур
операторов связи, сводящийся к общей задаче линейного программирования и позволяющий рассчитывать оптимальные варианты структур для конкретных условий функционирования.
Остальные составляющие предназначены для имитации процесса
обеспечения устойчивости функционирования исходного варианта структуры в меняющихся условиях деятельности и интерпретации результатов моделирования.
Подробное описание работы каждого частного метода будет рассмотрено в следующих разделах.
Здесь же следует раскрыть принципы их совместного применения для чего необходимо рассмотреть основные этапы формирования
устойчивых производственных и организационных структур.
Первый этап предусматривает формирование с помощью метода статистических испытаний достаточно представительного числа М случайных сочетаний исходных данных (условий функционирования).
Это достигается варьированием вектора ограничений и
коэффициента функционала линейной модели.
Полученная совокупность исходных данных М с помощью алгоритмов классификации
"рассортировывается" по 79
[стр. 63]

линейного программирования, методов распознавания образов и аппарата принятия решений в условиях неопределенности (теории игр).
Общая постановка задачи состоит в следующем.
Пусть существует совокупность условий функционирования создаваемой организационной структуры 5 = И ^ = каждое из которых ( ^ ) влияет на количество, состав, технологическое оснащение структурных подразделений Х) , составляющих предприятие^ = (/ = 1,...
,л)).
Количественные эквиваленты условий функционирования структуры являются случайными величинами как с известными, так и неизвестными законами распределения.
В случае неизвестных законов распределения существуют предположения о диапазоне изменения этих условий (^т,мАпах,*^ 3 процессе функционирования предприятия допустимо возникновение любого из возможных сочетаний условий функционирования, что требует приспособление его структуры к новым условиям.
Требуется сформировать такую организационную структуру предприятия, которая могла бы выполнить свои задачи с минимальными отклонениями эффективности при любом (реальном) сочетании условий множества В.
При этом задачи организационной структуры считаются заранее известными.
Для решения поставленной задачи необходимо разработать ряд частных методов: метод формирования организационных структур;
метод функциональной адаптации организационных структур, включающий частную модель имитации условий их функционирования, частную модель корректировки исходного варианта организационных структур к меняющимся условиям функционирования и частную модель выбора адаптивного варианта оргструктуры; метод структурной адаптации организационных структур Эти частные методы составляют общую структуру методов адаптации промышленных предприятий.


[стр.,64]

Их основой является метод формирования организационных структур, сводящийся к общей задаче линейного программирования и позволяющий рассчитывать оптимальные варианты структур для конкретных условий функционирования.
Остальные составляющие предназначены для имитации процесса
адаптации исходного варианта структуры к меняющимся условиям выполнения задач и интерпретации результатов моделирования.
Подробное описание работы каждого частного метода будет рассмотрено в следующих разделах.
Здесь же следует раскрыть принципы их совместного применения для чего необходимо рассмотреть основные этапы формирования
адаптивных структур.
Первый этап предусматривает формирование с помощью метода статистических испытаний достаточно представительного числа М случайных сочетаний исходных данных (условий функционирования).
Это достигается варьированием вектора ограничений и
коэффициентов целевой функции линейной модели.
Полученная совокупность исходных данных М с помощью алгоритмов классификации
‘'рассортировывается1' по заданному числу N (Ы « М) однородных групп, характеризующих возможные условия функционирования промышленных предприятий.
Второй этап состоит в определении исходного варианта проектируемой структуры с помощью метода формирования организационных структур и его последующей адаптации к условиям функционирования (методы функциональной и структурной адаптации).
Для этого используются алгоритмы ускоренной корректировки базиса оптимального решения задачи линейного программирования, полученного в результате создания исходного варианта оргструктуры.
Результатом этого этапа является совокупность вариантов организационных структур приспособленных ко всем группам условий функционирования, но обладающих разными значениями показателя эффективности суммарных затрат на создание, содержание, функционирование и адаптацию оргструктур.


[стр.,77]

2.3 Метод функциональной адаптации предприятий легкой промышленности Метод функциональной адаптации организационных структур, включает частную модель имитации условий их функционирования, частную модель корректировки исходного варианта организационных структур к меняющимся условиям функционирования и частную модель выбора адаптивного варианта оргструктуры.
Общая структура и принципы реализации метода функциональной адаптации предприятий легкой промышленности показаны на рис.
2.2.
Поясним предназначение и принципы работы составляющих его частных моделей.
Частная модель имитации условий функционирования предприятий легкой промышленности Для формального описания условий функционирования оргструктур весьма важно выявить основные факторы, влияющие на их поведение.
Здесь уместно вспомнить закономерность, подмеченную Р.
Акоффом: "Как правило, степень понимания явления обратно пропорциональна числу переменных, фигурирующих в его описании" [55,с.12].
В связи с этим в первой главе было показано, что с точки зрения адаптации организационных структур к меняющимся или возможным (неопределенным) условиям функционирования последние могут быть учтены изменениями требований, предъявляемых к организационной структуре.
Такой подход дает возможность свести все многообразие условий функционирования к варьированию векторов общих (Ь°) и независимых ( Ьк) ограничений и коэффициентов (С*) функционала модели формирования оргструктур.
Формальная постановка задачи по моделированию условий функционирования состоит в следующем.

[Back]