|
заданному числу N (И « М) однородных групп» характеризующих возможные условия функционирования организаций связи. Второй этап состоит в определении исходного варианта проектируемой структуры с помощью метода формирования организационных структур и его последующем приспособлении к условиям функционирования (методы обеспечения функциональной и структурной устойчивости). Для этого используются алгоритмы ускоренной корректировки базиса оптимального решения задачи линейного программирования, полученного в результате создания исходного варианта оргструктуры. Результатом этого этапа является совокупность вариантов организационных структур приспособленных ко всем группам условий функционирования, но обладающих разными значениями показателя эффективности суммарных затрат на создание, содержание, функционирование и обеспечение устойчивости ОС. Третий этап сводится к построению так называемой "платежной матрицы", характеризующей затраты на обеспечение устойчивости вариантов организационной структуры (ущерб от незнания ее будущих условий функционирования). В общем виде затраты на обеспечение устойчивости вычисляются вычитанием из показателя суммарных затрат рассматриваемого варианта оргструктуры аналогичного показателя по тому варианту, который в данных условиях является оптимальным. Эти данные дают всю необходимую информацию для сравнения вариантов организаций друг с другом и выбора лучшего из них. Па четвертом этапе осуществляется окончательный выбор варианта оргструктуры оператора связи. В условиях неопределенности функционирования лучшим является вариант, обеспечивающий минимальные затраты на обеспечение устойчивости функционирования и 80 |
Их основой является метод формирования организационных структур, сводящийся к общей задаче линейного программирования и позволяющий рассчитывать оптимальные варианты структур для конкретных условий функционирования. Остальные составляющие предназначены для имитации процесса адаптации исходного варианта структуры к меняющимся условиям выполнения задач и интерпретации результатов моделирования. Подробное описание работы каждого частного метода будет рассмотрено в следующих разделах. Здесь же следует раскрыть принципы их совместного применения для чего необходимо рассмотреть основные этапы формирования адаптивных структур. Первый этап предусматривает формирование с помощью метода статистических испытаний достаточно представительного числа М случайных сочетаний исходных данных (условий функционирования). Это достигается варьированием вектора ограничений и коэффициентов целевой функции линейной модели. Полученная совокупность исходных данных М с помощью алгоритмов классификации ‘'рассортировывается1' по заданному числу N (Ы « М) однородных групп, характеризующих возможные условия функционирования промышленных предприятий. Второй этап состоит в определении исходного варианта проектируемой структуры с помощью метода формирования организационных структур и его последующей адаптации к условиям функционирования (методы функциональной и структурной адаптации). Для этого используются алгоритмы ускоренной корректировки базиса оптимального решения задачи линейного программирования, полученного в результате создания исходного варианта оргструктуры. Результатом этого этапа является совокупность вариантов организационных структур приспособленных ко всем группам условий функционирования, но обладающих разными значениями показателя эффективности суммарных затрат на создание, содержание, функционирование и адаптацию оргструктур. Третий этап сводится к построению так называемой "платежной матрицы", характеризующей затраты на адаптацию вариантов организационной структуры (ущерб от незнания ее будущих условий функционирования). В общем виде затраты на адаптацию вычисляются вычитанием из показателя суммарных затрат рассматриваемого варианта оргструктуры аналогичного показателя по тому варианту, который в данных условиях является оптимальным. Эти данные дают всю необходимую информацию для сравнения вариантов предприятий друг с другом и выбора лучшего из них. На четвертом этапе осуществляется окончательный выбор варианта оргструктуры предприятия. В условиях неопределенности функционирования предприятий лучшим является вариант, обеспечивающий минимальные затраты на адаптацию. Однако каждый вариант характеризуется не одним, а совокупностью (вектором) значений этого показателя. В связи с этим для принятия окончательного решения задача выбора оргструктуры сводится к игре двух лиц с нулевой суммой. При этом для определения минимума "цены игры" используются методы линейного программирования. Таковы основные принципы построения, общая структура и взаимосвязь методов формирования и адаптации промышленных предприятий. |