2.2 Метод синтеза организационных структур организаций связи Главным принципом, положенным в основу формирования организационных структур организаций связи, является принцип декомпозиции, заключающийся в разбиении системы целей структуры на подсистемы, реализация которых требует создания структурных подразделений, обладающих необходимыми свойствами (мощность, время обслуживания и др.). В соответствии с этим последовательность проектирования организационной структуры оператора связи (абонентского зала, коммутационного цеха, линейного участка, отдела, бригады) основана на описании процесса функционирования как решения некоторой глобальной задачи, реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна. Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач. В последующем специализированные подразделения объединяются в единую организационную структуру. При этом возможны два способа формирования структуры. Один из них состоит в том, что предполагается известным число уровней иерархии организационной структуры и число структурных элементов в каждом из уровней (для получения такой информации может использоваться любая типовая производственная структура ОС). В этом случае количество подзадач и характер взаимоотношения между ними определены заранее так, что проводится распределение усилий между уже выделенными подразделениями (цехами, участками, бригадами и т.д.). При втором способе предполагается, что никакие параметры оргструктуры (число подразделений, количество уровней иерархии и др.) заранее неизвестны и декомпозиция общей задачи осуществляется исходя из 82 |
2.2 Метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности Главным принципом, положенным в основу формирования организационных структур предприятий промышленности, является принцип декомпозиции, заключающийся в разбиении системы целей структуры на подсистемы, реализация которых требует создания структурных подразделений, обладающих необходимыми свойствами. В соответствии с этим последовательность проектирования организационной структуры предприятия (цеха, участка, отдела, бригады) основана на описании процесса функционирования как решения некоторой глобальной задачи, реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна. Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач. В последующем специализированные подразделения объединяются в единую организационную структуру. При этом возможны два способа формирования структуры. Один из них состоит в том, что предполагается известным число уровней иерархии организационной структуры и число структурных элементов в каждом из уровней (для получения такой информации может использоваться любая типовая производственная структура). В этом случае количество подзадач и характер взаимоотношения между ними определены заранее так, что проводится распределение усилий между уже выделенными подразделениями (цехами, участками, бригадами и т.д.). При втором способе предполагается, что никакие параметры оргструктуры (число подразделений, количество уровней иерархии и др.) заранее неизвестны и декомпозиция общей задачи осуществляется исходя из возможности решения выделенных подзадач структурными подразделениями. Как первый, так и второй Выводы по главе 1. Адаптация предприятий легкой промышленности в условиях неполноты исходной информации об условиях их функционирования представляет последовательную цепь решений, из которых каждое последующее решение в той или иной степени корректирует первоначально намеченный вариант оргструктуры, приближая его к оптимальному для реально складывающихся условий. Из выведенного положения следует, что методы адаптации должны включать формализованные процедуры формирования оргструктур, методы моделирования условий их функционирования и процессов приспособления предприятий к этим условиям, а также алгоритмы выбора лучшего варианта структуры из множества возможных в условиях неопределенности. 2. Методы формирования и адаптации предприятий легкой промышленности должны основываться на комбинации формальных способов формирования (корректировки) оргструктур и моделирования условий, а также эвристических приемах получения некоторых значений исходных (промежуточных) данных и окончательного варианта оргструктур, что позволяет решить проблему многомерности, нелинейности и целочисленности рассматриваемой задачи. Исходя из сущности процесса адаптации промышленных предприятий, как их оптимизационной перестройки, в математическом отношении они должны базироваться на синтезе методов статистических испытаний (МонтеКарло), линейного программирования, методов распознавания образов и аппарата принятия решений в условиях неопределенности (теории игр). 3. Метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности основан на описании процесса их функционирования как решения некоторой задачи (выпуска и сбыта продукции), реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна. Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач. Для реализации каждой из % принцип построения оргструктур, позволяющий учитывать их цели, задачи, ограничения на ресурсы и проектировать адаптивные производственные и управленческие подразделения предприятий. Метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности основан на описании процесса их функционирования как решения некоторой задачи (выпуска и сбыта продукции), реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна. Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач. Для реализации каждой из них может использоваться несколько вариантов * “низовых" элементов (подразделений, отделов, специалистов), отличающихся один от другого производительностью, экономичностью, квалификацией и др. показателями. Указанные предположения и допущения позволили преобразовать задачу создания фирмы в общую задачу линейного программирования, для решения которой используется метод декомпозиции Данцига-Вулфа. При этом в качестве общих ограничений задачи выступают ресурсы. Частными ограничениями являются объемы и номенклатура продукции, выпускаемой формируемой организацией. "Низовые" элементы (варианты и количество подразделений, отделов, специалистов и др.) представляют собой управляемые переменные модели, а затраты на них исполняют значение коэффициентов целевой функции. 4. Разработан метод функциональной адаптации предприятий и организаций легкой промышленности. В нем использован принцип максимума энтропии, который в сочетании с оптимизационным подходом позволяет снизить издержки при «перестройке» работы предприятия в условиях возможных изменений объемов выпуска и сбыта продукции. Метод функциональной адаптации предприятий легкой промышленности включает частную модель имитации условий функционирования ^ предприятий; частную модель корректировки исходного варианта предприятия к меняющимся условиям функционирования; частную модель 140 |