|
Использование первого способа целесообразно при выборе таких исходных вариантов "низовых элементов" как бригада, а также подразделений обсл>живания. Применение второго и третьего способов имеет смысл при расчете вариантов специализированных подразделений для выполнения специальных работ и задач, отличающихся спецификой данного оператора связи. Иными словами, расчет вариантов "низовых элементов" необходим в том случае, когда подобные аналоги отсутствуют или их эффективность сомнительна. Итогом данного этапа построения модели должно стать множество X вариантов "низовых элементов" создаваемой организационной структуры. Элементы множества X являются переменными модели. Ш а г 2. Сформировать систему ограничений, накладываемых на организационную структуру. Эти ограничения формируются для всех переменных модели и организационной структуры в целом и обусловлены требованиями к ней. В свою очередь сами требования, как уже было показано в первой главе, определяются целями и условиями функционирования структуры. Как правило, ограничения, характерные для всех организационных структур, можно разделить на несколько групп (подмножеств): затраты на создание, содержание и функционирование (С); требуемые объемы реализации услуг связи (продукции) и их структура {()}; допустимые сроки поставки продукции (выполнения заказов по обслуживанию) {Т}; показатели качества структур {V/}; объемы и структура работ по обеспечению действий оператора связи {О}, В свою очередь, каждое из этих подмножеств в зависимости от специфики создаваемых структурных подразделений распадается на более мелкие подмножества. Такая декомпозиция ограничений продолжается до тех пор, пока не будут определены требования 85 |
Рис. 2.1. Схема процесса формирования организационной структуры предприятия Использование первого способа целесообразно при выборе таких исходных вариантов "низовых элементов" как бригада, а также подразделений обслуживания. Применение второго и третьего способов имеет смысл при расчете вариантов специализированных подразделений для выполнения специальных 68 работ и задач, отличающихся спецификой данного предприятия. Иными словами, расчет вариантов "низовых элементов" необходим в том случае, когда подобные аналоги отсутствуют или их эффективность сомнительна. Итогом данного этапа построения модели должно стать множество X вариантов "низовых элементов" создаваемой организационной структуры. Элементы множества X являются переменными модели. Ш а г 2. Сформировать систему ограничений, накладываемых на организационную структуру. Эти ограничения формируются для всех переменных модели и организационной структуры в целом и обусловлены требованиями к ней. В свою очередь сами требования, как уже было показано в первой главе, определяются целями и условиями функционирования структуры. Как правило, ограничения, характерные для всех организационных структур, можно разделить на несколько групп (подмножеств): затраты на создание, содержание и функционирование {С}; требуемые объемы реализации продукции и их структура {С?}; допустимые сроки поставки продукции {Т}; показатели качества структур {\У}; объемы и структура работ по обеспечению действий предприятия {О}. В свою очередь, каждое из этих подмножеств в зависимости от специфики создаваемых структурных подразделений распадается на более мелкие подмножества. Такая декомпозиция ограничений продолжается до тех пор, пока не будут определены требования к "низовым элементам" проектируемой организации. Таким образом, система ограничений имеет иерархическую структуру, отражающую иерархию создаваемой организационной структуры. Основной принцип построения этой иерархии состоит в том, что общие требования В={(3,Т,\У,0,...}, предъявляемые к структуре в целом, достигаются за счет выполнения частных требований Ь»г, накладываемых на структурные 69 |