|
5 количество задач требующих создания структурных подразделений. После приведенных объяснений для удобства запишем эту модель в более краткой векторной форме 5 ХС 1* * — тш V "П"'— (2.10) ± А кХ к Ь \& Х к -Ь к 4=1 .V* > 1 . ЛГ* 5 К* Основные преимущества обобщенной постановки задачи формирования оргструктуры состоят в возможности раздельного решения задач по формированию отдельных структурных подразделений и всей создаваемой структуры ОС. В первом случае учитываются лишь частные ограничения, накладываемые на структурные подразделения, во втором кроме частных необходимо учесть общие ограничения для создаваемой организации. Это позволяет: во-первых, проектировать структуры для функционирования в условиях необходимой диверсификации деятельности организаций связи с помощью единой модели; во-вторых, оптимизировать состав создаваемых организационных структур телекоммуникационных систем; в-третыа, разбиение задачи линейного программирования на почти независимые подзадачи и главную задачу и возможность их раздельного решения очень выгодны с вычислительной точки зрения для сокращения времени расчетов и экономии памяти ЭВМ. Приведенные обстоятельства, а также наличие доступных и эффективных методов решения задач блочного линейного программирования и стандартных алгоритмов и программ их машинной реализации, делают обобщенную постановку задачи формирования оргструктур более предпочтительной. В качестве метода ее решения выбран метод 92 |
Ьк вектор объемов ограничений, накладываемых на организационную структуру, создаваемую для решения /с-ой задачи; Ак матрица коэффициентов ограничений, характеризующих "вклад” оргструктуры по решению /с-ой задачи в достижение общих требований, предъявляемых к структуре в целом; Ь вектор ограничений (требований), накладываемых на структуру в целом; Ук норма управляемости для оргструктуры по решению /с-ой задачи; 5 количество задач требующих создания структурных подразделений. После приведенных объяснений для удобства запишем эту модель в более краткой векторной форме 5 С X — ► шш Аг=1 при условиях 5 ^ А кХ к =Ь 9й кХ к =Ьк кш\ хк г 1 , хк <ук (2.10) Основные преимущества обобщенной постановки задачи формирования оргструктуры состоят в возможности раздельного решения задач по формированию отдельных структурных подразделений и всей создаваемой структуры. В первом случае учитываются лишь частные ограничения, накладываемые на структурные подразделения, во втором кроме частных необходимо учесть общие ограничения для создаваемого предприятия. Это позволяет: во-первых, проектировать структуры для выполнения задач в условиях необходимой диверсификации деятельности организации с помощью единой модели; во-вторых, оптимизировать состав создаваемых организационных структур, в-третьих, разбиение задачи линейного программирования на почти независимые подзадачи и главную задачу и возможность их раздельного решения очень выгодны с вычислительной точки зрения для сокращения времени расчетов и экономии памяти ЭВМ. Приведенные обстоятельства, а также наличие доступных и эффективных методов решения задач блочного линейного программирования и стандартных алгоритмов и программ их машинной реализации, делают обобщенную 75 постановку задачи формирования оргструктур более предпочтительной. В качестве метода ее решения выбран метод декомпозиции Данцига-Вулфа [18,с.427]. Конкретный пример решения задачи по формированию фирмы ЗАО «Женави» с использованием данного метода будет показан в третьей главе диссертации. Разработка метода формирования организационной структуры промышленных предприятий позволяет перейти к созданию метода их функциональной адаптации. |