|
105 Рис. 11. Алгоритм анализа эффективности системы управления персоналом Стратегическое планирование в организации это достаточно новый метод в системе управления современной организацией, который служит ответной реакцией на все возрастающую нестабильность окружающей внешней среды бизнеса. Главное отличие метода стратегического планирования от других применяемых методов планирования состоит в следующем: плановая работа нацелена в будущее, а не описывает текущую ситуацию; стратегический план не детерминирован, в нем нет жесткой регламентации по ресурсам, исполнителям и срокам, он обосновывает общие перспективные направления развития (деятельности) организации; в системе стратегического планирования не предполагается, что будущее можно спрогнозировать только по результатам прошлого. |
собой постоянный цикл от предварительной оценки на стадии принятия решения до окончательной оценки достигнутых результатов (приложение 5). Рис. 3.11. Алгоритм анализа эффективности системы управления персоналом Стратегическое планирование в организации это достаточно новый метод в системе управления современной организацией, который служит ответной реакцией на все возрастающую нестабильность окружающей внешней среды бизнеса. Главное отличие метода стратегического планирования от других применяемых методов планирования состоит в следующем: плановая работа нацелена в будущее, а не описывает текущую ситуацию; стратегический план не детерминирован, в нем нет жесткой регламентации по ресурсам, исполнителям и срокам, он обосновывает общие перспективные направления развития (деятельности) организации; в системе стратегического планирования не предполагается, что будущее можно спрогнозировать только по результатам прошлого. 140 |