|
107 способствует осуществлению стратегии, создается определенная структура управления, распределяются маркетинговые усилия, подготавливаются бюджеты, развивается соответствующая информационная система, а также устанавливается стимулирующая система оплаты труда. Персонал мобилизуется для того, чтобы реализовать выбранную стратегию, что предполагает дисциплину и ответственность. Успех реализации стратегии организации во многом зависит от правильной мотивации персонала. Этап реализации стратегии не менее важен, чем этап ее формирования. Экономическая эффективность систем управления персоналом основывается на сопоставлении затрат, направленных на совершенствование системы и технологии управления, с полученными результатами. В качестве результативного показателя целесообразно принять годовую прибыль от продажи строительной продукции. Затраты для целей оценки эффективности целесообразно систематизировать следующим образом: 'сов Зк ? л . о _!_ о 'оп * -'сир ‘ '-'Т где Зсо» ~ совокупные затраты по совершенствованию системы управления персоналом; Зккапитальные затраты, связанные с техническим обеспечением системы управления; 30П — затраты на организацию строительного производства, включая затраты на проведение торгов, заключение контрактов; Зспр сопутствующие затраты в строительном производстве в соответствии с новациями, предлагаемыми управленческим персоналом; Згтекущие затраты на содержание персонала. |
информации об изменении внешней окружающей среды и складывающихся МОО для своевременного реагирования, направленного на минимизацию периода, когда снижение всех или отдельных видов рассмотренных показателей эффективности функционирования организации, потребуют значительных усилий для стабилизации и последующего дальнейшего успешного конкурентно способного присутствия на рынке. Результаты анализа в основном реализуются в стратегии организации, для чего организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель. При этом формируется, развивается и поддерживается корпоративная культура, которая способствует осуществлению стратегии, создается определенная структура управления, распределяются маркетинговые усилия, подготавливаются бюджеты, развивается соответствующая информационная система, а также устанавливается стимулирующая система оплаты труда. Персонал мобилизуется для того, чтобы реализовать выбранную стратегию, что предполагает дисциплину и ответственность. Успех реализации стратегии организации во многом зависит от правильной мотивации персонала. Этап реализации стратегии не менее важен, чем этап ее формирования. Экономическая эффективность систем управления персоналом основывается на сопоставлении затрат, направленных на совершенствование системы и технологии управления, с полученными результатами. В качестве результативного показателя целесообразно принять годовую прибыль от продажи строительной продукции. Затраты для целей оценки эффективности целесообразно систематизировать следующим образом: Зсов—Зк4"Зоп Зспр Зт, где Зсов совокупные затраты по совершенствованию системы управления персоналом; 30П затраты на организацию строительного производства, включая затраты на проведение торгов, заключение контрактов; 142 Зк капитальные затраты, связанные с техническим обеспечением системы управления; 3Спр сопутствующие затраты в строительном производстве в соответствии с новациями, предлагаемыми управленческим персоналом; Зттекущие затраты на содержание персонала. Коэффициент отдачи затрат на систему управления персоналом (Ко) определится следующим образом: Ко = П / Зсов. Капитальные затраты на управление включают в себя: затраты на приобретение или расширение офисных зданий; затраты на приобретение и установку средств оргтехники, вычислительной техники, средств связи; затраты на приобретение программного обеспечения. Затраты на организацию строительного производства являются очень значимым направлением, так как каждый объект строительства требует существенной организационно-управленческой подготовки. К данным затратам следует отнести: затраты на подготовку тендерной документации и участие в торгах; затраты на разработку проектов производства работ; затраты на разработку оперативных планов и мониторинг их выполнения; затраты на заключение договоров; оплата услуг риэлтерских компаний. Сопутствующие затраты на строительное производство, возникающие в результате новаций в производство, инициируемых управленческим персоналом, включают в себя: затраты на развитие материально-технической базы; затраты на улучшение потребительских свойств строительной продукции. 143 человеческими ресурсами. В упрощенном виде можно рассматривать элементы стратегии в зависимости от роста, стабилизации или спада количественных, качественных или затратных параметров персонала. Объектом кадровых решений являются не только работники, но и их формирования, и кадровый потенциал организации в целом. Такой подход и вызывает многокритериальность решений по персоналу. Экономическая эффективность систем управления персоналом основывается на сопоставлении затрат, направленных на совершенствование системы и технологии управления, с полученными результатами. В качестве результативного показателя целесообразно принять годовую прибыль от продажи строительной продукции. Затраты для целей оценки эффективности целесообразно систематизировать следующим образом: Зсов ~ Зк + Зап + Зспр + Зт, где ЗсйВсовокупные затраты по совершенствованию системы управления персоналом; 30„ —затраты на организацию строительного производства, в том числе и затраты на проведение торгов, заключение контрактов; Зк—капитальные затраты, связанные с техническим обеспечением системы управления; Зспр сопутствующие затраты в строительном производстве в соответствии с новациями, предлагаемыми управленческим персоналом; Зттекущие затраты на содержание персонала. Коэффициент отдачи затрат на систему управления персоналом: Ко = П / ЗсонКапитальные затраты на управление включают в себя: затраты на приобретение или расширение офисных зданий; затраты на приобретение и установку средств оргтехники, вычислительной техники, средств связи; затраты на приобретение программного обеспечения. 20 |