|
108 Коэффициент отдачи затрат па систему управления персоналом (Кп) определится следующим образом: К о =п/зсов. Капитальные затраты на управление включают в себя: затраты на приобретение или расширение офисных зданий; затраты на приобретение и установку средств оргтехники, вычислительной техники, средств связи; затраты на приобретение программного обеспечения. Затраты на организацию строительного производства являются очень значимым направлением, так как каждый объект строительства требует существенной организационно-управленческой подготовки. К данным затратам следует отнести: затраты на подготовку тендерной документации и участие в торгах; затраты на разработку проектов производства работ; затраты на разработку оперативных планов и мониторинг их выполнения; затраты на заключение договоров; оплата услуг риэлтерских компаний. Сопутствующие затраты на строительное производство, возникающие в результате новаций в производство, инициируемых управленческим персоналом, включают в себя: затраты на развитие материально-технической базы; затраты на улучшение потребительских свойств строительной продукции. Текущие затраты на содержание и развитие системы управления персоналом включают в себя: |
Зк капитальные затраты, связанные с техническим обеспечением системы управления; 3Спр сопутствующие затраты в строительном производстве в соответствии с новациями, предлагаемыми управленческим персоналом; Зттекущие затраты на содержание персонала. Коэффициент отдачи затрат на систему управления персоналом (Ко) определится следующим образом: Ко = П / Зсов. Капитальные затраты на управление включают в себя: затраты на приобретение или расширение офисных зданий; затраты на приобретение и установку средств оргтехники, вычислительной техники, средств связи; затраты на приобретение программного обеспечения. Затраты на организацию строительного производства являются очень значимым направлением, так как каждый объект строительства требует существенной организационно-управленческой подготовки. К данным затратам следует отнести: затраты на подготовку тендерной документации и участие в торгах; затраты на разработку проектов производства работ; затраты на разработку оперативных планов и мониторинг их выполнения; затраты на заключение договоров; оплата услуг риэлтерских компаний. Сопутствующие затраты на строительное производство, возникающие в результате новаций в производство, инициируемых управленческим персоналом, включают в себя: затраты на развитие материально-технической базы; затраты на улучшение потребительских свойств строительной продукции. 143 человеческими ресурсами. В упрощенном виде можно рассматривать элементы стратегии в зависимости от роста, стабилизации или спада количественных, качественных или затратных параметров персонала. Объектом кадровых решений являются не только работники, но и их формирования, и кадровый потенциал организации в целом. Такой подход и вызывает многокритериальность решений по персоналу. Экономическая эффективность систем управления персоналом основывается на сопоставлении затрат, направленных на совершенствование системы и технологии управления, с полученными результатами. В качестве результативного показателя целесообразно принять годовую прибыль от продажи строительной продукции. Затраты для целей оценки эффективности целесообразно систематизировать следующим образом: Зсов ~ Зк + Зап + Зспр + Зт, где ЗсйВсовокупные затраты по совершенствованию системы управления персоналом; 30„ —затраты на организацию строительного производства, в том числе и затраты на проведение торгов, заключение контрактов; Зк—капитальные затраты, связанные с техническим обеспечением системы управления; Зспр сопутствующие затраты в строительном производстве в соответствии с новациями, предлагаемыми управленческим персоналом; Зттекущие затраты на содержание персонала. Коэффициент отдачи затрат на систему управления персоналом: Ко = П / ЗсонКапитальные затраты на управление включают в себя: затраты на приобретение или расширение офисных зданий; затраты на приобретение и установку средств оргтехники, вычислительной техники, средств связи; затраты на приобретение программного обеспечения. 20 Затраты на организацию строительного производства являются очень значимым направлением, так как каждый объект строительства требует существенной организационно-управленческой подготовки. К данным затратам следует отнести: затраты на подготовку тендерной документации и участие в торгах; затраты на разработку проектов производства работ; затраты на разработку оперативных планов и мониторинг их выполнения; затраты на заключение договоров; -оплата услуг риэлтерских компаний. Сопутствующие затраты на строительное производство, возникающие в результате новаций в производство, инициируемых управленческим персоналом, включают в себя: -затраты на развитие материально-технической базы; затраты на улучшение потребительских свойств строительной продукции. Текущие затраты на содержание и развитие системы управления персоналом включают в себя: заработную плату персонала с начислениями; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы на формирование специальных библиотек; командировочные расходы; почтово-канцелярские расходы; -расходы на содержание управленческих офисов; расходы на содержание компьютеров и средств оргтехники. Влияние кадрового потенциала на рост рыночной стоимости данной организации следует измерять с помощью коэффициента роста управленческой добавленной стоимости, определяемой по формуле 21 |