|
направленности в разработке планов. Она позволяет выделить первостепенно важные проблемы, которые требуют подготовки специальных программ и создания проблемно-целевых групп управления, позволяющих определить пути достижения поставленных целей в различных сферах хозяйственной; деятельности строительной организации: Это даёт качественно согласованную и количественно сбалансированную рабочую гипотезу развития организации на перспективу и систему основных показателей этого развития. Основное содержание стратегии развития определяется обоснованием требований к всемерной интенсификации и к повышению эффективности производства на базе НТП, к совершенствованию механизма рыночного управления с социальной направленностью, как ведущим факторам эффективного социально-экономического развития. Именно рассмотренными выше задачами обуславливается и последовательность разработки стратегии. В ней рассматриваются следующие важнейшие проблемы долгосрочного характера строительной организации: экономическое состояние строительной фирмы и характер решения социальных проблем к началу планового периода, объективные условия воспроизводства в последующие годы; главные цели и задачи эффективного социально-экономического развития фирмы, их приоритетность, определяющая последовательность решения и взаимосвязи между собой; привлечение для решения проблем новейших достижений НТП, позволяющих провести эффективную реконструкцию производства с учётом как ближайших, так и стратегических перспектив развития потребительского спроса, а также достичь требуемого уровня экономической эффективности производства; темпы и основные пропорции развития строительной |
строительной фирмы с привлечением современных методических средств планирования и принятия решений. Её обоснование в процессе работ по формирование плана социально экономического развитие усиливает значение целевой направленности в разработке планов. Позволяет выделить первостепенно важные проблемы, которые требуют подготовки специальных программ и создания проблемноцелевых групп управления, позволяющих определить пути достижения поставленных целей в различных сферах хозяйственной деятельности строительной фирмы. Это даёт качественно согласованную и количественно сбалансированную рабочую гипотезу развития фирмы на перспективу и систему основных показателей этого развития. Основное содержание стратегии развития определяется обоснованием требований к всемерной интенсификации и к повышению эффективности производства на базе НТП, к совершенствованию механизма рыночного управления с социальной направленностью, как ведущим факторам эффективного социально экономического развития. Именно рассмотренными выше задачами обуславливается и последовательность разработки стратегии. В ней рассматривается следующие важнейшие проблемы долгосрочного характера: экономическое состояние строительной фирмы и характер решения социальных проблем к началу планового периода, объективные условия воспроизводства в последующие годы; главные цели и задачи эффективного социально —экономического развития фирмы, их приоритетность, определяющая последовательность'решения и взаимосвязи между собой; привлечение для решения проблем новейших достижений НТП, позволяющих провести эффективную реконструкцию производства с. учётом как ближайших, так и стратегических перспектив развития потребительского спроса, а также достичь требуемого уровня экономической эффективности производства; 23 |