|
112 организации исходя из определения требуемого объёма трудовых и материальных ресурсов в перспективе, а также из обеспечения всесторонней интенсификация производства; -развитие научно-исследовательских и проектных подразделений строительной организации с целью перехода на инновационный путь развития; развитие производительных сил организации, освоение новых видов продукции с целью повышения устойчивости инновационного пути развития; обоснование перечня существующих и новых программ развития и определение исходных показателей по реализации; масштабы развития производства и совершенствование процессов взаимодействия строительной фирмы с внешней средой; развитие внешнеэкономических связей и улучшение структуры внешней торговли; основные направления социального развития, повышение материального и культурного уровня жизни работников фирмы. На первом этапе разработки стратегии строительной организации осуществляется анализ ее экономического состояния; перспектив развития; результатов выполнения оперативного производственного плана, целевых комплексных программ развития производственных подразделений фирмы, включая требуемые для производства ресурсы. Ретроспективный анализ качественного состояние экономики строительной организации при разработке стратегии сочетается с широким использованием различных прогнозов; экономического роста; развития научно-технического прогресса; спроса потребителей; изменения природных и экономических условий внешней среды. |
темпы и основные пропорции развития строительной фирмы исходя из определения требуемого объёма трудовых и материальных ресурсов в перспективе, а так же из обеспечения всесторонней интенсификация производства; развитие научно исследовательских и проектных подразделений строительной фирмы с целью перехода на инновационный путь развития; развитие производительных сил фирмы, освоение новых видов продукции с целью повышения устойчивости инновационного пути развития; обоснование перечня существующих и новых программ развития и определение исходных показателей по реализации; масштабы развития производства и совершенствование процессов взаимодействия строительной фирмы с внешней средой; развитие внешнеэкономических связей и улучшение структуры внешней торговли; основные направление социального развитие, повышение материального и культурного уровня жизни работников фирмы. Перспективное развитие производственного потенциала строительной фирмы, повышение благосостояния её работников намечается в тесной взаимосвязи с проблемами производственных отношений, прежде всего с развитием частной собственности, повышением роли основного производственного звена, укрепления принципа социально-справедливого распределения, созданием целостной системы эффективного управления экономикой. На первом этапе разработки стратегии строительной фирмы осуществляется анализ: ее экономического состояния ; перспектив развития; результатов выполнения оперативного производственного плана, целевых комплексных программ развития производственных подразделений фирмы, включая требуемые для производства ресурсы. Ретроспективный анализ качественного состояние экономики строительной фирмы при разработке стратегии сочетается с широким использова24 |