Проверяемый текст
Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна; Методические и организационные основы управления социально-экономическим развитием строительной фирмы (Диссертация 2004)
[стр. 114]

114 перспективы строительной организации конкретизируются в стратегии в виде широкого круга задач в области социальной, экономической и инновационной политики.
Цели плана и стратегии
формулируются как в виде качественных характеристик направлений социально-экономического развития, так и в виде масштабов и уровней, которые должны быть достигнуты строительной организацией в развитии производства и удовлетворении потребительского спроса.
При этом в стратегии развития определяется
соподчииеиность целей и задач, приоритетность и последовательность их достижение.
По своему содержанию стратегия охватывает не все, а только основные цели, имеющие решающее значение и соответствующие наиболее созревшим проблемам развития.
Наличие чётко сформированных общих целей, а также задач развития строительной
организации обеспечивает концентрацию экономических ресурсов на решении наиболее важнейших проблем, создает условия для последовательного их решения.
Важнейшее значение для определения перспектив развития строительной фирмы имеет разработка социальной программы.
Эта программа на стадии разработки стратегии включает определение основных задач, направленных на удовлетворение социальных потребностей работников фирмы, пути решение этих задач с учетом возможностей обеспечения их ресурсами.
Основные положение этого раздела стратегии строятся в соответствии с социальной политикой проводимой государством.
Одновременно в стратегии развития должны быть предусмотрены механизмы повышения обратного влияния социальных факторов на развитие производства; увеличения его эффективности путём лучшего использования человеческого фактора,
[стр. 25]

нием различных прогнозов: экономического роста; НТП; спроса потребителей; изменения природных и экономических условий внешней среды.
Перспективные оценки измерения общеэкономических показателей фирмы должны опираться на следующие прогнозы по строительной отрасли: демографические, включая прогноз изменения трудовых ресурсов; запасов природных ресурсов и возможностей их использования; изменения объёмов выпуска различных строительных материалов и инструкций; НТП; темпов и пропорций расширенного воспроизводства, (включая прогнозы развития основных фондов и инвестиционный политики); развития внешнеэкономических связей и торговли.
Важны здесь прогнозы и социального развития, роста потребительского спроса на строительную продукцию и услуги, прогнозы по изменению окружающей среды и необходимые меры по её сохранению.
Прогнозы должны отражать не только сложившиеся тенденции, но и новые экономические реальности с учётом изменений инфраструктуры рынка, социальных условий и направлений НТП.
Вместе с там они должны быть достаточно реальными, для этого необходимо предварительные согласование тенденций роста общественных потребностей и ресурсов на основе балансовых расчётов..
Необходимым условием прегрозных разработок, используемых при разработке стратегии фирмы, является соблюдение принципа взаимосвязи и сбалансированности целей и ресурсов.
Обычно координация различного вида прогнозов и их социально экономические последствие находят своё отражение в комплексной программе НТП [12].
Следующим (вторым) шагом при разработке стратегии является обоснование целей и задач перспективного периода.
Цели долгосрочной перспективы строительной фирмы конкретизируются в стратегии в виде широкого круга задач в области социальной, экономической и инновационной политики.
Цели плана и стратегии
формируются как в виде качественных характеристик направлений социально экономического развития, так и в виде масштабов и уровней, которые должны быть достигнуты строительной фир25

[стр.,26]

мой в развитии производства и удовлетворении потребительского спроса.
При этом в стратегии развития определяется
соподчиненность целей и задач, приоритетность и последовательность их достижение.
По своему содержанию стратегия охватывает не все, а только основные цели, имеющие решающее значение и соответствующие наиболее созревшим проблемам развития.
Наличие чётко сформированных общих целей, а так же задач развития строительной
фирмы обеспечивает концентрацию экономических ресурсов на решении наиболее важнейших проблем, создает условия для последовательного их решения.
Важнейшее значение для определения перспектив развития строительной фирмы имеет разработка социальной программы.
Эта программа на стадии разработки стратегии включает определение основных задач направленных на удовлетворение социальных потребностей работников фирмы, пути решение этих задач с учетом возможностей обеспечения их ресурсами.
Основные положение этого раздела стратегии строятся в соответствии с социальной политикой проводимой государством.
Одновременно в стратегии развития должны быть предусмотрены механизмы повышения обратного влияния социальных факторов на развитие производства; увеличения его эффективности путём лучшего использования человеческого фактора,
более четкого стимулирующего воздействия оплаты труда и распределения фондов потребления.
Третьим важным разделом стратегии является программа повышения технического уровня производства, включающая вопросы перспективного планирования, финансирования и стимулирования использования последних достижений НТП и главные направления технического перевооружения строительной фирмы.
Этот период обычно занимает несколько лет, и, следовательно, позволяет наиболее полное использование достижений НТП в качестве рычага роста объёмов производства и более полного удовлетворения социальных потреб26

[Back]