Проверяемый текст
Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна; Методические и организационные основы управления социально-экономическим развитием строительной фирмы (Диссертация 2004)
[стр. 115]

115 более четкого стимулирующего воздействия оплаты 'груда и распределения фондов потребления.
Третьим важным разделом стратегии является программа повышения технического уровня производства, включающая вопросы перспективного планирования, финансирования и стимулирования использования последних достижений; НТП и главные направления технического перевооружения строительной
организации.
Этот период обычно занимает несколько лет, и, следовательно, позволяет наиболее полное использование достижений НТП в качестве рычага роста
объемов производства и более полного удовлетворения социальных потребностей, т.е.
требует планомерной разработки технико-экономических мероприятий на длительную перспективу.
В проекте стратегии определяются основные цели и задачи внедрения последних и перспективных достижений
ИТП.
Важнейшим элементом этой стадии планирования является определение основных характеристик и требований в планируемой к внедрению строительной техники и прежде всего к производительности и техническому уровню машин и механизмов, качеству и эксплуатационным свойствам строительных материалов, экономичности технологий, исходя из необходимости достижения поставленных на долгосрочную перспективу задач социального и экономического
развития строительной фирмы.
В свете этих требований рассматриваются следующие основные проблемы: корректное обновление структуры активной части основных фондов, конструктивных материалов с учётом повышение их технического уровня и
эксплуатационных свойств на уровне лучших мировых перспективных образцов; -осуществление широкой комплексной механизации строительно
[стр. 26]

мой в развитии производства и удовлетворении потребительского спроса.
При этом в стратегии развития определяется соподчиненность целей и задач, приоритетность и последовательность их достижение.
По своему содержанию стратегия охватывает не все, а только основные цели, имеющие решающее значение и соответствующие наиболее созревшим проблемам развития.
Наличие чётко сформированных общих целей, а так же задач развития строительной фирмы обеспечивает концентрацию экономических ресурсов на решении наиболее важнейших проблем, создает условия для последовательного их решения.
Важнейшее значение для определения перспектив развития строительной фирмы имеет разработка социальной программы.
Эта программа на стадии разработки стратегии включает определение основных задач направленных на удовлетворение социальных потребностей работников фирмы, пути решение этих задач с учетом возможностей обеспечения их ресурсами.
Основные положение этого раздела стратегии строятся в соответствии с социальной политикой проводимой государством.
Одновременно в стратегии развития должны быть предусмотрены механизмы повышения обратного влияния социальных факторов на развитие производства; увеличения его эффективности путём лучшего использования человеческого фактора, более четкого стимулирующего воздействия оплаты труда и распределения фондов потребления.
Третьим важным разделом стратегии является программа повышения технического уровня производства, включающая вопросы перспективного планирования, финансирования и стимулирования использования последних достижений НТП и главные направления технического перевооружения строительной
фирмы.
Этот период обычно занимает несколько лет, и, следовательно, позволяет наиболее полное использование достижений НТП в качестве рычага роста
объёмов производства и более полного удовлетворения социальных потреб26

[стр.,27]

ностей, т.е.
требует планомерной разработки техникоэкономических мероприятий на длительную перспективу.
В проекте стратегии определяются основные цели и задачи внедрения последних и перспективных достижений
НТП.
Важнейшим элементом этой стадии планирования является определение основных характеристик и требований в планируемой к внедрению строительной техники и прежде всего к производительности и техническому уровню машин и механизмов, качеству и эксплуатационным свойствам строительных материалов, экономичности технологий исходя из необходимости достижения поставленных на долгосрочную перспективу задач социального и экономического
развитие строительной фирмы.
В свете этих требований рассматриваются следующие основные проблемы: корректное обновление структуры активной части основных фондов, конструктивных материалов с учётом повышение их технического уровня и
эксплутационных свойств на уровне лучших мировых перспективных образцов; осуществление широкой комплексной механизации строительномонтажных работ на основе применения средств малой механизации и новейших строительных машин и механизмов: широкое внедрение в производства новых строительных материалов, материально и фонда сберегающих технологических процессов, сокращение потерь и использование вторичных ресурсов; максимальное применение задела достижений науки и техники, определение, основных направлений развития научного потенциала фирмы и путей повышение эффективности его использования; проведение в широких масштабах мероприятий направленных на повышение конкурентоспособности производственного потенциала фирмы; 27

[Back]