|
118 Важной проблемой стратегии социально-экономического развития выступает определение инвестиций. Их объём рассчитывается с использованием проектировок роста объемов производства строительной организации, ресурсов фондов накопления и амортизации, а также расчетов производственного баланса по динамической модели с учетом конечного строительного продукта, отвечающего целям экономического и социального развития строительной организации. Кроме этого учитываются все материальные ресурсы, используемые в производственном процессе. Темпы и пропорции перспективного развития строительной фирмы должны определяться с учетом перехода экономики на интенсивный путь развития. Это предполагает необходимость наиболее полного использования имеющихся резервов и достижений НТП с целью значительного повышения эффективности производства. Количественная оценка степени повышение эффективности производства и его интенсификация в стратегии должны выражаться опережающим ростом показателей конечных результатов по сравнению с затратами всех видов ресурсов. Для удовлетворения планируемых потребностей фирмы в топливе, в строительных материалах и другого вида материальных ресурсов возрастает значение экономии, ориентации технического развития на снижение материалоемкости производства при уменьшении объемов используемых топливно-сырьевых ресурсов: В стратегии социально-экономического развития строительной организации и при разработке основных направлений ее реализации должны быть предусмотрены крупные мероприятия по созданию организационных и экономических условий повышения эффективности производства. Стратегия должна быть гибкой и предусматривать необходимые резервы для перераспределения ресурсов в случае |
фирма может использовать в перспективе для решения своей социально экономической программы и развития материально технической базы. Обоснование темпов и пропорций на стадии разработки стратегии осуществляется на базе системы взаимосвязанных вариантов расчёта по факторам роста производствах использованием балансовых микромоделей, которые могут включать: оценку вовлечения в хозяйственный оборот различных ресурсов, а также ограничений по их использованию в производственном процессе; расчёт динамики трудовых ресурсов, их распределение по строящимся объектам и возможного роста производительности труда (с учётом намечаемой механизации производства, роста электро-, энергои фондовооруженности и улучшение организации труда); -оценку структуры и объёма основных производственных фондов; определение влияния внешних экономических условий на эффективность функционирования строительной фирмы. Важной проблемой стратегии социально экономического развития выступает определение капитальных вложений. Их объём рассчитывается с использованием проектировок роста объемов производства строительной фирмы, ресурсов фондов накопления и амортизации, а также расчетов производственного баланса по динамической модели с учетом конечного строительного продукта, отвечающей целям экономического и социального развития. Кроме этого учитываются все материальные ресурсы, используемые в производственном процессе. Темпы и пропорции, перспективного развитие строительной фирмы должны определяться с учетом перехода экономики на интенсивный путь развития. Это предполагает необходимость наиболее полного использования имеющихся резервов и достижений НТП с целью значительного повышения эффективности производства. Количественная оценка степени повышение эффективности производства и его интенсификация в стратегии должны выражаться опережающимся 29 ростом показателей конечных результатов по сравнению с затратами всех видов ресурсов. Для удовлетворения планируемых потребностей фирмы в топливе, в строительных материалах и другого вида материальных ресурсов возрастает значение экономии, ориентации технического развития на снижение материалоемкости производства при уменьшении объемов используемых топливо —сырьевых ресурсов. В стратегии социально экономического развития строительной фирмы и при разработке основных направлений ее реализации должны быть предусмотрены крупные мероприятие по созданию организационных и экономических условий повышение эффективности производства. Стратегия должна быть гибкой и предусматривать необходимые резервы для перераспределения ресурсов в случае отклонений фактических объемов производства от намеченного уровня удовлетворения потребительского спроса. Важной проблемой при построении стратегии является соблюдение сбалансированности вводимых в производства факторов. Такая сбалансированность требует тщательной проработки и разумного ограничения числа и масштабов решаемых задач, концентрации ресурсов на наиболее подготовленных к сдаче объектах с учетом строго соблюдения принципа приоритетности и рациональной последовательности в достижении намеченных социально экономических целей. Для обеспечения сбалансированности стратегии развития разрабатывается следующие балансы [14]: капитальных вложений и основных доходов; объемов производства и получаемой прибыли; затрат и результатов; сводные материальные балансы по важнейшим видам строительной продукции, а так же балансы производственных мощностей в соответствии с принятой в стратегии номенклатурой балансов; сводные финансовые балансы ( баланс доходов и расходов). 30 9. Особую роль в социально-экономическом развитии играет повышение эффективности управления всеми производственными процессами, протекающими в строительной фирме. 10. Стратегия экономического и социального развития является основным конструктивным элементом долгосрочного планирования производственных процессов в строительной фирме. Она намечает главные цели и задачи экономического и социального развития фирмы, предполагает принципиальные стратегические решения по развитию всех составляющих производственного потенциала. 11. Важной проблемой стратегии социально-экономического развития является определение капитальных вложений. Их объем рассчитывается с использованием проектировок роста объемов производства строительной фирмы, ресурсов фондов накопления и амортизации, а также расчетов производственного баланса по динамической модели с учетом конечного строительного продукта, отвечающей целям экономического и социального развития. Кроме этого, учитываются все материальные ресурсы, используемые в производственном процессе. 12. Стратегия развития строительной фирмы должна ориентироваться на внедрение масштабных достижений НТП, широкое применение прогрессивных ресурсосберегающих технологий производства, на комплексную механизацию и автоматизацию, повышение сменности, развитие специализации и кооперирования фирмы. На этой основе должно обеспечиваться значительное повышение эффективности производства, роста производительности труда, а также снижение материалоемкости и энергоемкости продукции, снижение стоимости единицы продукции. 13. Политика доходов является эффективным инструментом стимулирования экономического роста строительной фирмы при соблюдении интересов основных социальных групп работников и предпринимателей. 14. Стержневым моментом любого плана социального развития коллектива строительной фирмы являются мероприятия по внедрению новых и со118 |