|
119 отклонений фактических объемов производства от намеченного уровня удовлетворения потребительского спроса. Важной проблемой при построении стратегии является соблюдение сбалансированности вводимых в производство факторов. Такая сбалансированность требует тщательной проработки и разумного ограничения числа и масштабов решаемых задач, концентрации ресурсов на наиболее подготовленных к сдаче объектах с учетом строго соблюдения принципа приоритетности и рациональной последовательности в достижении намеченных социальноэкономических целей. Для обеспечения сбалансированности стратегии развития разрабатываются следующие балансы61: капитальных вложений и основных доходов; -объемов производства и получаемой прибыли; -затрат и результатов; -сводные материальные балансы по важнейшим видам строительной продукции, а также балансы производственных мощностей в соответствии с принятой в стратегии номенклатурой балансов; -сводные финансовые балансы (баланс доходов и расходов). Основными требованиями при разработке перечисленных балансов на длительную перспективу является применение прогрессивных норм и нормативов, обеспечение согласованности отдельных видов балансов. Итогом системы балансовых расчетов на стратегической стадии является получение ряда вариантов развития строительной организации, выраженных в показателях темпов и пропорций развития строительного производства. Данные варианты 61 Раяцкас PJL, Суткайтнс В.П. Социально-экономическая эффективность производства. М.: Наука, 1984. |
ростом показателей конечных результатов по сравнению с затратами всех видов ресурсов. Для удовлетворения планируемых потребностей фирмы в топливе, в строительных материалах и другого вида материальных ресурсов возрастает значение экономии, ориентации технического развития на снижение материалоемкости производства при уменьшении объемов используемых топливо —сырьевых ресурсов. В стратегии социально экономического развития строительной фирмы и при разработке основных направлений ее реализации должны быть предусмотрены крупные мероприятие по созданию организационных и экономических условий повышение эффективности производства. Стратегия должна быть гибкой и предусматривать необходимые резервы для перераспределения ресурсов в случае отклонений фактических объемов производства от намеченного уровня удовлетворения потребительского спроса. Важной проблемой при построении стратегии является соблюдение сбалансированности вводимых в производства факторов. Такая сбалансированность требует тщательной проработки и разумного ограничения числа и масштабов решаемых задач, концентрации ресурсов на наиболее подготовленных к сдаче объектах с учетом строго соблюдения принципа приоритетности и рациональной последовательности в достижении намеченных социально экономических целей. Для обеспечения сбалансированности стратегии развития разрабатывается следующие балансы [14]: капитальных вложений и основных доходов; объемов производства и получаемой прибыли; затрат и результатов; сводные материальные балансы по важнейшим видам строительной продукции, а так же балансы производственных мощностей в соответствии с принятой в стратегии номенклатурой балансов; сводные финансовые балансы ( баланс доходов и расходов). 30 Основными требованиями при разработке перечисленных балансов на длительную перспективу является применение прогрессивных норм и нормативов, обеспечение согласованности отдельных видов балансов. Итогом системы балансовых расчетов на стратегической стадии является получение ряда вариантов развития строительной фирмы, выраженных в показателях темпов и пропорций развития строительного производства. Данные варианты включают максимальные, минимальные и промежуточные показатели развития. Минимальный вариант показателей долгосрочного развития разрабатывается исходя из оценок нижнего предела расширения ресурсов потребление, как правило , на основе экстраполяции сложившихся тенденций динамики ресурсного обеспечение на рынке и эффективности их использования. Максимальный вариант (лучший по уровню эффективности )строится: на основе целевого подхода. Его показатели согласуются с ресурсами при таких уровнях эффективности их использование, которые обеспечивают выход к установленному сроку на принятые уровни целевых показателей. Корректировки целевых и ресурсных показателей, а так же показателей эффективности дают различные промежуточные варианты. При разработке проектировок развития производства строительной фирмы должны учитываться реализация поставленных целей социально экономического развития,, применение достижение НТП, приоритеты в их осуществлении, удовлетворение потребительского спроса, эффективное использование основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов. Разработка стратегии социально экономического развития строительной фирмы включает: проведение глубоких маркетинговых исследований для определения потребительского спроса конечной строительной продукции в целом и по важнейшим её группам и направлением использования; 31 |