Проверяемый текст
Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна; Методические и организационные основы управления социально-экономическим развитием строительной фирмы (Диссертация 2004)
[стр. 121]

121 требованиям разрабатываемой стратегии, решению социальноэкономических задач при наименьших затратах, получении заданного качества продукции и повышении конкурентоспособности производственного потенциала фирмы.
Развитие строительной организации должно быть ориентировано на получение максимальной прибыли и максимальное удовлетворение потребительского спроса в регионе при повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынке.
Перспективная потребность выпускаемой строительной
организацией продукции должна определяться с учетом объема производства конкурентов и экономической ниши, которую занимает организация на рынке строительной продукции.
Исходя из необходимого увеличения объемов производства выпускаемой строительной продукции, совершенствования её структуры и повышения качества, в стратегии
развития строительной организации должны определяться масштабы технического перевооружение и реконструкции производства, обосновываться необходимость и прибыльность планируемых капитальных вложений.
Ориентация на техническое перевооружение с целью замены морально устаревшего оборудования и строительной техники должна быть определяющей, так как это связано конкурентоспособностью фирмы.
Стратегия социально-экономического развития фирмы должна учитывать имеющиеся для её осуществление средства капитальных вложений.
При этом необходимо предусмотреть заданный уровень использования имеющихся производственных мощностей и основных фондов, значительное сокращение сроков строительства при заданном качестве продукции и освоении вводимых в действие мощностей.

Стратегия развития строительной организации должна ориентироваться на внедрение масштабных научно-технических
[стр. 32]

формирование альтернативных вариантов производства конечной продукции с учетом структуры потребностей в ней и в рамках выделяемых на развитие фирмы ресурсов; выбор варианта, наибольшей степени удовлетворяющего требованиям разрабатываемой стратегии, решению социально экономических задач при наименьших затратах, получении заданного качества продукции и повышении конкурентоспособности производственного потенциала фирмы.
В основу проектировок развития строительной фирмы должна быть положена многокритериальная оптимизация, ориентированная на получение максимальной прибыли и максимального удовлетворения потребительского спроса в регионе при повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынке.
Перспективная потребность выпускаемой строительной
фирмой продукции должна определяться с учетом объема производства конкурентов и экономической ниши, которую занимает фирма на рынке строительной продукции.
Исходя из необходимого увеличения объемов производства выпускаемой строительной продукции, совершенствования её структуры и повышения качества, в стратегии
развитие строительной фирмы должны определяться масштабы технического перевооружение и реконструкции производства.
Обосновываться необходимость и прибыльность планируемых капитальных вложений.
Ориентация на техническое перевооружение с целью замены, морально устаревшего оборудования и строительной техники должна быть определяющей т.
к.
это связано конкурентоспособностью фирмы.
Стратегия социально —экономического развития фирмы должна учитывать имеющиеся для её осуществление средства капитальных вложений.
При этом необходимо предусмотреть заданный уровень использования имеющихся производственных мощностей и основных фондов, значительное сокращение сроков строительства при заданном качестве продукции и освоении вводимых в действие мощностей.

32

[Back]