|
159 экономическую устойчивость. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте. 3. Компания «Уралнефтегазстрой», действующая в форме общества с ограниченной ответственностью, работает на рынке нефтегазового строительства и располагает всеми необходимыми ресурсами для осуществления данной деятельности. ООО «Уралнефтегазстрой» имеет опыт выполнения работ но строительству и капитальному ремонту в системе нефтегазового комплекса и на объектах строительства ОАО «Газпром» с 2004 года. Опытный персонал, современная строительная техника, применение новейших технологий, серьезный опыт строительства позволяют компании удерживать лидерство в данной отрасли. Компания имеет опыт строительства, реконструкции магистральных газои нефтепроводов, нефтеперекачивающих и компрессорных станций, резервуарных парков, объектов обустройства нефтяных и газовых месторождений, промысловых трубопроводов и других сооружений. В работе отмечается, что основными проблемами развития предприятия в настоящее время являются последствия мирового финансового кризиса, повлиявшие на снижение прибыли предприятия, а также недостаточное внимание, которое уделяется в компании обновлению производственных фондов (особенно активной части) и эффективному управлению персоналом. 4. Среди наиболее важных аспектов анализа эффективности управления организацией в диссертации выделяются следующие: необходимость интеграции научных подходов к управлению: системного, комплексного, процессного и ситуационного; |
документов, регламентирующих организационную форму, количественный и качественный состав персонала аппарата управления организации и его структуру с учетом факторов бизнес-среды. Апробация работы. Основные теоретические и практические выводы настоящей работы нашли отражение в восьми опубликованных статьях общим объемом 3,1 печ. л., докладывались на двух международных научнопрактических конференциях. Глава 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ. 1.1. Характеристики эволюции управления деятельностью строительной организации Строительство является крупной отраслью производства, призванной материализовать достижения научно-технического прогресса в производственной сфере, обеспечив устойчивый рост экономики, а также решение целого комплекса социальных проблем. Кроме того, хозяйствующие субъекты в строительстве, являясь коммерческими организациями, должны обеспечивать собственную экономическую устойчивость. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем, изучая и поглощая накопленный мировой опыт эффективного управления, в том числе, и в отраслевом аспекте. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования в организациях не может быть объектом точного прогнозирования и планирования. Эффективность организации оценивается как ее способность к саморегулированию и самоорганизации при достижении цели в условиях изменения внешних условий и факторов. С 80-х годов XX века формируется Совокупный потенциал сетевых партнеров возрастает, что способствует снижению затрат на строительство, повышению эффективности управления труда. 1.2. Подходы, принципы, методы и механизмы формирования эффективных систем управления строительного предприятия. Современная парадигма эффективного управления, сформированная Р.Уотерманом, Т. Питерсом, И.Ансофом, П.Друкером [8,45,89] наметилась в связи с переходом к экономике рыночно-предпринимательской, с повышением роли отраслей, непосредственно удовлетворяющих потребности людей. Произошло образование большого числа новых фирм, усложнилась система связей между организациями, возросла роль таких системных характеристик как жизнеспособность, гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Среди ключевых моментов современной системы взглядов на эффективное управление выделяют следующие: необходимость интеграции научных подходов к управлению: системного, комплексного, процессного и ситуационного; выделение кадрового потенциала в качестве приоритетного фактора развития; внедрение новых управленческих подсистем, присущих рыночной экономике; стандартизация и нормирование управленческой деятельности; изменение целевых установок организации. Рыночная экономика повысила требованиям и к строительным организациям. Изменились цели и условия их достижения, систематизированные нами в табл. 1.2. 23 |