|
160 выделение кадрового потенциала в качестве приоритетного фактора развития; внедрение новых управленческих подсистем, присущих рыночной экономике; стандартизация и нормирование управленческой деятельности; изменение целевых установок организации. Проведенные исследования показали, что строительные организации внешне адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования, но глубинных системных преобразований, позволяющих находить и активизировать внутренние резервы в конкретно возникающей рыночной ситуации, пока не произошло. На всех этапах своей деятельности строительное предприятие сталкивается с проблемами, порождаемыми неэффективными системами управления, обусловленные следующим; отсутствием рыночной стратегии; недостаточностью аналитической информации о рынке; отсутствием мотивации труда персонала; неэффективностью финансового менеджмента. 5. Групповой подход к выполнению строительно-монтажных работ, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствует устранению барьеров между различными категориями персонала, формированию благоприятного психологического климата в процессе сотрудничества, отсутствию подчинения по иерархии одних работников другим. Организационная структура социальной подсистемы управления строительной организацией включает следующие функциональные подразделения: заместителя генерального директора по социальным вопросам, который руководит и отвечает за социальную политику, проводимую руководством строительной фирмы внутри предприятия; |
Совокупный потенциал сетевых партнеров возрастает, что способствует снижению затрат на строительство, повышению эффективности управления труда. 1.2. Подходы, принципы, методы и механизмы формирования эффективных систем управления строительного предприятия. Современная парадигма эффективного управления, сформированная Р.Уотерманом, Т. Питерсом, И.Ансофом, П.Друкером [8,45,89] наметилась в связи с переходом к экономике рыночно-предпринимательской, с повышением роли отраслей, непосредственно удовлетворяющих потребности людей. Произошло образование большого числа новых фирм, усложнилась система связей между организациями, возросла роль таких системных характеристик как жизнеспособность, гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Среди ключевых моментов современной системы взглядов на эффективное управление выделяют следующие: необходимость интеграции научных подходов к управлению: системного, комплексного, процессного и ситуационного; выделение кадрового потенциала в качестве приоритетного фактора развития; внедрение новых управленческих подсистем, присущих рыночной экономике; стандартизация и нормирование управленческой деятельности; изменение целевых установок организации. Рыночная экономика повысила требованиям и к строительным организациям. Изменились цели и условия их достижения, систематизированные нами в табл. 1.2. 23 Таблица 1.2 Условия функционирования Критерии сопоставления До рынка В условиях рынка 1. Цель Выполнение плана Прибыль, конкурентоспособность 2. Интересы потребителя Монополия производителя Приоритет потребителя 3. Владелец средств производства Государственная Предприятие 4. Основной принцип структурообразования Максимальная централизация Разумная децентрализация 5. Система планирования Централизованная Гибкая, с учетом горизонтальных связей 6. Финансирование Централизованное, с учетом государственных приоритетов Альтернативное, с учетом сочетания экономических интересов 7. Риск Минимальный Высокий 8. Порядок размещения заказов Централизованный Конкурсный 9. Конкуренция Отсутствует Достаточно высокая, особенно для мелких фирм Проведенные исследования показали, что строительные организации внешне адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования, но глубинных системных преобразований, позволяющих находить и активизировать внутренние резервы в конкретно возникающей рыночной ситуации, пока не произошло. На всех этапах своей деятельности строительное предприятие сталкивается с проблемами, порождаемыми неэффективными системами управления, обусловленные следующим: отсутствием рыночной стратегии; недостаточностью аналитической информации о рынке; отсутствием мотивации труда персонала; неэффективностью финансового менеджмента. 24 маржиналистекая, бихевиористская и управленческая в полной мере не дают объяснения существенным факторам успеха. Отсюда становится понятным бурное развитие так называемого неоинституциализма. Инвестиционностроительный комплекс рассматривают как институциональную систему, подразумевая под институтом не собственно субъект, занимающийся инвестиционно-строительной деятельностью, а отношения между участниками данного комплекса, включая потребителей. По сути, это процесс взаимодействия и обеспечивающие его нормы, ценности, цели, убеждения. В основе институциональной системы лежит индивидуальная мотивация участников стремление получить минимально затратный доступ к ресурсам. Эволюционное развитие данной системы будет ориентировано на минимизацию их трансакционных издержек. Современная парадигма эффективного управления, сформированная Р.Уотерманом, Т. Питерсом, И.Ансофом, П.Друкером наметилась в связи с переходом к экономике рыночно-предпринимательской. В результате исследований установили, что строительные организации внешне адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования, но глубинных системных преобразований, позволяющих находить и активизировать внутренние резервы в конкретно возникающей рыночной ситуация, пока не произошло. На всех этапах своей деятельности строительное предприятие сталкивается с проблемами, порождаемыми неэффективными системами управления, обусловленными отсутствием рыночной стратегии; недостаточностью аналитической информации о рынке; отсутствием мотивации труда персонала; неэффективностью финансового менеджмента. На уровень конкурентоспособности строительного предприятия оказывает влияние множество факторов (рис. 1). Если организация включит в структуру ключевых целей подсистему межорганизационных отношений, то исходя из стоящих перед ней задач, эта подсистема должна занять первое место (0) среди других подсистем (рис. 2). 10 |