|
161 управления комплектованием кадров, основной задачей которого является проведение подбора и полное обеспечение строительной фирмы кадрами, способными эффективно и качественно выполнять производственные функции и функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников; управления расстановкой кадров и их продвижением по службе, которое занимается правильным подбором кадров и их расстановкой. Расстановка кадров сводится к социально обоснованному, экономическому распределению работников ' по структурным подразделением технической подсистемы и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной им подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами с целью эффективного выполнения производственных задач; управления оплатой и стимулированием труда, которое занимается обеспечением заинтересованности работников фирмы, в том числе и производственных подразделений, в решении всего комплекса вопросов, входящих в их обязанности; управление другими видами стимулирования эффективного труда работников направленное па решение различных проблем социального характера и обеспечение благоприятных условий и их труда. 6. Концепция и методы оценки эффективности работы персонала базируются на учете такого положения, что в процессе управления любая организация, независимо от размеров и задач, которые она решает, имеет управляемую и управляющую подсистемы (части), или объект и субъект управления. Вместе они образуют систему управления. Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией, так как включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех |
Приведенная организационная структура социальной подсистемы управление включает следующие функциональные подразделения: заместителя генерального директора по социальным вопросам, который руководит и отвечает за социальную политику, проводимую руководством строительной фирмы внутри предприятия; управления комплектованием кадров, основной задачей которого является проведение подбора и полное обеспечение строительной фирмы кадрами, способными эффективно и качественно выполнять производственные функции и функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников; управления расстановкой кадров и их продвижением по службе, которое занимается правильным подбором кадров и их расстановкой. При этом под подбором кадров понимается процесс определения пригодности кадров и отбора наиболее подготовленных для эффективного выполнения ими своих обязанностей. Расстановка кадров сводится к социально обоснованному, экономическому распределению работников по структурным подразделением технической подсистемы и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной им подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами с целью эффективного выполнения производственных задач; управления оплатой и стимулированием труда, которое занимается обеспечением заинтересованности работников фирмы в том числе и производственных подразделений, в решении всего комплекса вопросов, входящих в их обязанности; управление другими видами стимулирования эффективного труда работников направленное па решение различных проблем социального характера и обеспечение благоприятных условий и их труда. По горизонтали системы управление располагаются три проблем ноцелевые группы, которые могут создаваться как на временной, так и на постоянной основе. Первая группа проблемно целевого управления занимается вопросами социального обеспечения и социальными гарантиями менед |