Проверяемый текст
Римави Мазуз Хусейн; Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка (Диссертация 2007)
[стр. 30]

30 организации, основу которой составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, рассматривающая, что предприятия должны принимать во внимание различия в экономических интересах партнеров.
Определение эффективности в этих условиях базируется на выборе ценностей и определении политической ориентации организации, а также оценивается по таким направлениям, как политика увязки собственных интересов с интересами партнеров, соответствие социально-культурной политике, нормам и ценностям общества в целом.
Обычно организации ставят и реализуют одну или несколько целей, необходимые для их функционирования и развития.
Организации решают одновременно стратегические, текущие и оперативные цели.
Перед организациями стоят экономические, социальные, организационные, научные и технические задачи.
Исходя из положений теории «организационного развития» можно сделать поиск различных вариантов системной структуризации организации.
Такого рода варианты в теориях управления представлены достаточно полно и обосновано.
Дальнейшим шагом может оказаться переход к установлению устойчивых взаимоотношений между элементами организации и факторами внешней среды с последовательным развитием их детализации.
Важно не только выделить личность как элемент в системе организации, но и выявить требования, которые к ней предъявляет в данный период и в перспективе общецивилизованное развитие.
Управление персоналом, которое реализует этот подход, будет содействовать конкурентоспособности предприятия.
В то же время внешняя среда должна быть определенным образом прогнозируема, а управление персоналом способствовать осуществлению целей организации.
В соответствии с этими теоретическими положениями организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые
[стр. 8]

модель организации, основу которой составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, рассматривающая, что предприятия должны принимать во внимание различия в экономических интересах партнеров.
Определение эффективности в этих условиях базируется на выборе ценностей и определении политической ориентации организации, а также оценивается по таким направлениям, как политика увязки собственных интересов с интересами партнеров, соответствие социально-культурной политике, нормам и ценностям общества в целом.
Обычно организации ставят и реализуют одну или несколько целей, необходимые для их функционирования и развития.
Организации решают одновременно стратегические, текущие и оперативные цели.
Перед организациями стоят экономические, социальные, организационные, научные и технические задачи.
Исходя из положений теории «организационного развития» можно сделать поиск различных вариантов системной структуризации организации.
Такого рода варианты в теориях управления представлены достаточно полно и обосновано.
Дальнейшим шагом может оказаться переход к установлению устойчивых взаимоотношений между элементами организации и факторами внешней среды с последовательным развитием их детализации.
Важно не только выделить личность как элемент в системе организации, но и выявить требования, которые к ней предъявляет в данный период и в перспективе общецивилизованное развитие.
Управление персоналом, которое реализует этот подход, будет содействовать конкурентоспособности предприятия.
В то же время внешняя среда должна быть определенным образом прогнозируема, а управление персоналом способствовать осуществлению целей организации.
В соответствии с этими теоретическими положениями организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые
неразрывно связаны с внешней средой.
Основные факторы эффективного функционирования организации зависят от внешней среды, поставляющей ресурсы, включая информацию, и внутренней системы и подсистем, которые

[стр.,14]

В модели учитывается единство системной многоплановости и сложности внешней среды.
Эффективность организации оценивается как системная целесообразность, учитывающая ее способности к саморегулированию и самоорганизации, а также к достижению целей при изменении внешних условий и факторов.
При оценке этой модели необходимо учитывать, что, несмотря на большое значение окружающей среды, внутренняя среда любой организации, сформированная под воздействием управленческих решений руководства, реально определяет уровень системной эффективности.
Для таких моделей организаций основной формой межорганизационных отношений выступает межорганизационный набор.
Понятие организационного набора в литературе появляется в 60-х годах.
В качестве центрального органа выступает непосредственно организация, которая имеет парные отношения с внешними по отношению к ней организациями.
Приходящая на смену третьей модели четвертая модель представляет организацию как общественные организации, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так и вне их границ.
Цели предприятий трактуются не столько в разрезе производства и сбыта продукции и получения прибыли, сколько с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп: потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, общества в целом.
Основу этой модели, формирующейся с 80-х годов, составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы партнеров, в свою очередь удовлетворяющихся продукцией этой организации.
Определение эффективности базируется на выборе ценностей и определении политической ориентации организации, для чего используются критерии социально-экономической эффективности и политика увязки собственных интересов с интересами партнеров по бизнесу, соответствие 14

[Back]