|
31 неразрывно связаны с внешней средой. Основные факторы эффективного функционирования организации зависят от внешней среды, поставляющей ресурсы, включая информацию, и внутренней системы и подсистем, которые при взаимодействии создают предпосылки для эффективного преобразования ресурсов в продукцию и услуги. При этом под внешней средой понимается совокупность переменных, находящихся за пределами предприятия и не являющиеся сферой непосредственного воздействия его менеджмента. В теории организации выделяют четыре типа моделей, отражающих эволюцию теоретических концепций управления, сущность самих организаций, роль и основные функции менеджмента, а также критерии, которые применяются для оценки эффективности деятельности организаций. В первой четверти XX столетия получила широкое распространение «модель механистической конструкции организации», которая сформировалась в конце XIX века. Ее теоретической базой являются положения школы научного менеджмента. Родоначальник этого научного направления Ф. Тейлор рассматривал эффективность с точки зрения факторов времени и движения28. Декомпозиция работ на автономные, полностью программируемые элементы и последующий оптимальный сбор их в единое целое обязательные условия, которые в соответствии с этой теорией формируют высокопроизводительную организацию. Немецкий социолог М. Вебер выдвинул и обосновал положение, согласно которому самой эффективной формой человеческой организации является рациональная бюрократия . Предприятие это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов, Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. и с прсдисл. Е.А. Кочергпна. М.: "Журнал "Контроллинг", 1991. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990. |
модель организации, основу которой составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, рассматривающая, что предприятия должны принимать во внимание различия в экономических интересах партнеров. Определение эффективности в этих условиях базируется на выборе ценностей и определении политической ориентации организации, а также оценивается по таким направлениям, как политика увязки собственных интересов с интересами партнеров, соответствие социально-культурной политике, нормам и ценностям общества в целом. Обычно организации ставят и реализуют одну или несколько целей, необходимые для их функционирования и развития. Организации решают одновременно стратегические, текущие и оперативные цели. Перед организациями стоят экономические, социальные, организационные, научные и технические задачи. Исходя из положений теории «организационного развития» можно сделать поиск различных вариантов системной структуризации организации. Такого рода варианты в теориях управления представлены достаточно полно и обосновано. Дальнейшим шагом может оказаться переход к установлению устойчивых взаимоотношений между элементами организации и факторами внешней среды с последовательным развитием их детализации. Важно не только выделить личность как элемент в системе организации, но и выявить требования, которые к ней предъявляет в данный период и в перспективе общецивилизованное развитие. Управление персоналом, которое реализует этот подход, будет содействовать конкурентоспособности предприятия. В то же время внешняя среда должна быть определенным образом прогнозируема, а управление персоналом способствовать осуществлению целей организации. В соответствии с этими теоретическими положениями организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешней средой. Основные факторы эффективного функционирования организации зависят от внешней среды, поставляющей ресурсы, включая информацию, и внутренней системы и подсистем, которые при взаимодействии создают предпосылки для эффективного преобразования ресурсов в продукцию и услуги. При этом под внешней средой понимается совокупность переменных, находящихся за пределами предприятия и не являющиеся сферой непосредственного воздействия его менеджмента. В теории организации выделяют четыре типа моделей, отражающих эволюцию теоретических концепций управления, сущность самих организаций, роль и основные функции менеджмента, а также критерии, которые применяются для оценки эффективности деятельности организаций. В первой четверти XX века получила широкое распространение «модель механистической конструкции организации», которая сформировалась в конце предшествующего века. Ее теоретической базой являются положения школы научного менеджмента. Родоначальник этого научного направления Ф.Тейлор рассматривал эффективность с точки зрения факторов времени и движения. Декомпозиция работ на автономные, полностью программируемые элементы и последующий оптимальный сбор их в единое целое обязательные условия, которые в соответствии с этой теорией формируют высокопроизводительную организацию. Немецкий социолог М. Вебер выдвинул и обосновал положение, согласно которому самой эффективной формой человеческой организации является рациональная бюрократия. Предприятие это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов, которые необходимо оптимально использовать для достижения максимальной эффективности при минимальных затратах. Механистическая модель организации (ее также называют моделью рациональной бюрократии) позволяет установить технико-экономические связи и зависимости различных факторов производства, но недостаточно учитывает роль и значение человеческого фактора в эффективной работе организации. Критически оцениваются современной наукой и практикой такие положения модели, как приоритетная ориентация на крупные |