|
34 лет XX века отмечают, что организации функционировали в виде «замкнутой системы». Проблемам деловой среды, конкуренции, сбыта и всего остального, что имеет внешний для организации характер, не придавалось существенного значения. Этому периоду управления организациями, скорее всего и отвечает простейшая форма межличностных отношений, выделяемая в исследованиях зарубежных теоретиков управления, как парные отношения. Дальнейшее развитие моделей организаций, как объектов управления, привело к необходимости разработки новых моделей организаций, для которых характерна их «открытость», то есть учет того, что внутренняя динамика организации формируется под воздействием внешних событий, а организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Выделяются факторы переменные внешней среды и внутренней среды организации. В третьей модели предприятие представляется в виде сложной г иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Ее основу составляет общая теория систем, способствующая решению задачи рассмотрения организации в единстве ее составляющих элементов и подсистем. Основополагающий вклад за рубежом был сделан А. Чандлером, П. Лоуренсом, Дж. Лоршем; в нашей стране эти проблемы исследовались В.Г. Афанасьевым35, В.В. Дружининым36, В.И. Садовским37, И.В. Блаубергом, Э.Г. Юдиным38 и многими другими учеными, разрабатывавшими их различным направлениям. Главная идея 35 Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. —М.: Политиздат, 1981. 36 Дружинин В.В., Конторой Д.С., Конторов М.Д. Введение в теорию конфликта. М.: Радио и связь, 1989. 37 Садовский В.Н. Становление философии науки и системного подхода в России во второй половине XX века // Вопросы философии. 2004. № 1. 38 Блауберг И. В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Паука, 1973. |
совершенствования ее человеческих ресурсов. Главная задача менеджеров заключается в организации и управлении персоналом. Такой подход требует разработки специальных методов, позволяющих производить оценку качества труда, здоровья организации в широком смысле и выявлять внутренние процессы, требующие принятия мер с целью повышения производительности труда. Как и в механистической модели, управляющая система здесь также ориентирована на анализ внутренних факторов и условий функционирования организации. Таким образом, обе модели могут рассматриваться как «закрытые», т.е. не учитывающие воздействие на эффективность организации факторов внешней среды. Теоретики управления первых 60 лет XX века отмечают, что организации функционировали в виде «замкнутой системы». Проблемам деловой среды, конкуренции, сбыта и всего остального, что имеет внешний для организации характер, не придавалось существенного значения. Этому периоду управления организациями, скорее всего и отвечает простейшая форма МОО, выделяемая в исследованиях зарубежных теоретиков управления, как парные отношения. Дальнейшее развитие моделей организаций, как объектов управления, привело к необходимости разработки новых моделей организаций, для которых характерна их «открытость», то есть учет того, что внутренняя динамика организации формируется под воздействием внешних событий, а организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Выделяются факторы переменные внешней среды и внутренней среды организации. В третьей модели предприятие представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Ее основу составляет общая теория систем, способствующая решению задачи рассмотрения организации в единстве ее составляющих элементов и подсистем. Основополагающий вклад за рубежом был сделан А.Чандлером, П.Лоуренсом, Дж.Лоршем; в нашей стране эти проблемы исследовались В.В. |