модели заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. Значение факторов внешней среды повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений, составляющих среду менеджмента. В такой модели внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за пределами организации. Это те организации и люди, которые связанны с данной организацией в силу выполняемых ними целей и задач организации: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профессиональные союзы, торговые организации, общества потребителей, правительственные органы и др. Кроме того, существует как бы второй ряд переменных внешней среды социальные факторы и условия. Внешнее окружение строительной организации представлено на рис. 1. Социальные факторы и условия, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность организации, предопределяют стратегически важные решения, принимаемые ее менеджментом. К таким переменным внешней среды относятся экономические, политические, правовые, социально-культурные, технологические, экологические, физико-географические факторы. Возрастание сложности системы общественных отношений влияет на выбор стратегии организации. Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции, услуг). Это структура предприятия, его культура и ресурсы. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования в организациях не может быть объектом точного прогнозирования и планирования, так как имеет во многих случаях вероятностные характеристики. |
документов, регламентирующих организационную форму, количественный и качественный состав персонала аппарата управления организации и его структуру с учетом факторов бизнес-среды. Апробация работы. Основные теоретические и практические выводы настоящей работы нашли отражение в восьми опубликованных статьях общим объемом 3,1 печ. л., докладывались на двух международных научнопрактических конференциях. Глава 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ. 1.1. Характеристики эволюции управления деятельностью строительной организации Строительство является крупной отраслью производства, призванной материализовать достижения научно-технического прогресса в производственной сфере, обеспечив устойчивый рост экономики, а также решение целого комплекса социальных проблем. Кроме того, хозяйствующие субъекты в строительстве, являясь коммерческими организациями, должны обеспечивать собственную экономическую устойчивость. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем, изучая и поглощая накопленный мировой опыт эффективного управления, в том числе, и в отраслевом аспекте. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования в организациях не может быть объектом точного прогнозирования и планирования. Эффективность организации оценивается как ее способность к саморегулированию и самоорганизации при достижении цели в условиях изменения внешних условий и факторов. С 80-х годов XX века формируется Дружининым, В.Н. Садовским, В.Г. Афанасьевым, И.В. Блаубергом, Э.Г. Юдиным и многими другими учеными, разрабатывавшими их различным направлениям. Главная идея модели заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. Значение факторов внешней среды повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений, составляющих среду менеджмента. В такой модели внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за пределами организации. Это те организации и люди, которые связанны с данной организацией в силу выполняемых ними целей и задач организации: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профессиональные союзы, торговые организации, общества потребителей, правительственные органы и др. Кроме того, существует как бы второй ряд переменных внешней среды социальные факторы и условия. Внешнее окружение строительной организации представлено на рис. 1.1. Социальные факторы и условия, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность организации, предопределяют стратегически важные решения, принимаемые ее менеджментом. К таким переменным внешней среды относятся экономические, политические, правовые, социально-культурные, технологические, экологические, физикогеографические факторы. Возрастание сложности системы общественных отношений влияет на выбор стратегии организации. Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции, услуг). Это структура предприятия, его культура и ресурсы. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования в организациях не может быть объектом точного прогнозирования и планирования, так как имеет во многих случаях вероятностные характеристики. 12 |