|
38 Взаимосвязь предприятий заключается в том, что они для коллективного, основанного на разделении труда, производства товаров и услуг используют ресурсы, предоставляемые поставщиками, интересы которых в свою очередь удовлетворяются продукцией предприятий. Главными функциями менеджмента становятся: достижение высокой производительности и эффективности путем создания условий для вовлечения работников в дела организации и постоянного создания баланса интересов основных групп, вовлеченных в дела организации, с целью укрепления позиций предприятия в обществе. Такой тип модели организации уже не может быть достаточно полно рассмотрен с помощью организационного набора. Более полно межорганизационные отношения можно оценить, если форму взаимодействия организации и организаций ее внешней среды представить в виде сети, в которой выявляется их взаимное влияние на цели функционирования организации. Образующиеся межорганизационные сети являются основой интеграционных соглашений организаций. Роль межорганизационных сетей в анализе организационных моделей «открытой системы» рассмотрена в ранее отмеченных работах зарубежных исследователей в 90-х годах прошлого века. Учитывая, что последние модели организации ориентированы на учет влияния внешней среды, и поэтому эффективность их оценивается системной целесообразностью. В обеих моделях учитывается способность организации к саморегулированию и самоорганизации, достижению цели при изменении внешних условий и факторов, и поэтому организации могут рассматриваться как «открытые». В реальной действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-либо одной моделью. Наличие элементов различных моделей диктуется |
социально-культурной политики нормам и ценностям коллектива и общества в целом. Две последние модели относятся к организациям «открытого» типа и результаты деятельности их определяются по системному эффекту. Взаимосвязь предприятий заключается в том, что они для коллективного, основанного на разделении труда, производства товаров и услуг используют ресурсы, предоставляемые поставщиками, интересы которых в свою очередь удовлетворяются продукцией предприятий. Главными функциями менеджмента становятся: достижение высокой производительности и эффективности путем создания условий для вовлечения работников в дела организации и постоянного создания баланса интересов основных групп, вовлеченных в дела организации, с целью укрепления позиций предприятия в обществе. Такой тип модели организации уже не может быть достаточно полно рассмотрен с помощью организационного набора. Более полно межорганизационные отношения можно оценить, если форму взаимодействия организации и организаций ее внешней среды представить в виде сети, в которой выявляется их взаимное влияние на цели функционирования организации. Образующиеся межорганизационные сети являются основой интеграционных соглашений организаций. Роль межорганизационных сетей в анализе организационных моделей «открытой системы» рассмотрена в ранее отмеченных работах зарубежных исследователей в 90-х годах. Учитывая, что последние модели организации ориентированы на учет влияния внешней среды, и поэтому эффективность их оценивается системной целесообразностью. В обеих моделях учитывается способность организации к саморегулированию и самоорганизации, достижению цели при изменении внешних условий и факторов, и поэтому организации могут рассматриваться как «открытые». В реальной действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-либо одной моделью. 15 В реальной действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-либо одной моделью. Наличие элементов различных моделей диктуется воздействием совокупности внешних и внутренних факторов. Часто в организациях наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим, и тогда эффективность ее будет оцениваться по критериям, рекомендованным этими моделями. В деятельности даже крупных организаций часто отмечается наличие элементов всех четырех базисных концепций, используемые в соответствии с ситуационными условиями. Глава 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 2.1. Разработка базовых организационных элементов проектирования управленческих структур. Поиск методических подходов к решению вопроса выбора направлений повышения эффективности функционирования организации за счет оптимизации организационной структуры в процессе ее разработки непосредственно связан с анализом состояния действующей структуры и влияния происходящих изменений во внешней среде рассматриваемой организации. В соответствии с эволюционной концепцией жизненного цикла предприятия развитие организационных структур идет по пути усложнения, проходя путь от максимальной централизации до рациональной децентрализации. Сложившиеся на современном этапе недостатки организационных структур строительного предприятия следующие: чрезмерная централизация системы управления; 57 производства; 0.3 МОО и управление организацией требуют постоянного внимания: 0.3.1 изменение структуры управления; 0.3.2 изменение производственной структуры; 0.3.3 социально-трудовые отношения; 0.3.4 развитие кадрового менеджмента. На экономическую эффективность функционирования современной организации оказывают влияние две сферы. Из внешней сферы организация получает все виды ресурсов, в том числе и информацию (знания), а внутренняя среда создает те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги. В реальной действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-либо одной моделью. Наличие элементов различных моделей диктуется воздействием совокупности внешних и внутренних факторов. В соответствии с эволюционной концепцией жизненного цикла предприятия развитие организационных структур идет по пути усложнения от максимальной централизации до рациональной децентрализации. Целью организационного проектирования в современных условиях является разработка такого организационного проекта, который позволит организации максимально адекватно и оперативно реагировать на любые требования извне. В соответствии с историческим аспектом системного подхода различают две модели комплексного организационного проектирования, отличающиеся по составу работ и их сложности и трудоемкости (рис. 3). Правовая окружающая среда проявляется через действия государственного принуждения и органов регулирования; экономическая окружающая среда через конкурирующие организации, организации-жертвователи и т.д. Межорганизационные отношения действуют и на индивидуумов так же, как на организации. Теоретически, если одно управление не может оказать нужную услугу конкретному клиенту, его отсылают в надлежащее управление. 12 |