|
39 воздействием совокупности внешних и внутренних факторов. Часто в организациях наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим, и тогда эффективность ее будет оцениваться по критериям, рекомендованным обеими моделями. В деятельности даже крупных организаций часто отмечается наличие элементов всех четырех базисных концепций, используемые в соответствии с ситуационными условиями, учитывающими влияние как внешних, так и внутренних факторов. Построение модели конкретной организации проходит через весь анализ организации и является важным компонентом организационного анализа и анализа эффективности организации. Таким образом, при решении вопроса проектирования структуры предприятия необходимо использовать закономерности, определяющие современные тенденции в развитии управления предприятиями и учитывать, что же представляет внешняя среда в экономике наших дней, чем обусловлена ее высокая изменчивость и малая предсказуемость изменений. Внешнюю среду можно рассматривать как совокупность факторов, к которым организация вынуждена адаптироваться, то есть их нейтрализовать, преодолевать, использовать, чтобы добиваться своих целей. Управление под этим углом зрения является средством, призванным обеспечить указанную адаптацию. Соответственно оно не может не трансформироваться по мере изменения внешней среды. При этом очевидно, что упомянутые факторы многообразны и неоднозначны. Одни предопределяются особенностями мирохозяйственного развития на данном этапе. Другие проистекают из политики государства и связаны с особенностями развития страны. Третьи обусловлены отраслевой принадлежностью организации, ее месторасположением. В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организаций является не только следствием естественной эволюции, но |
Наличие элементов различных моделей диктуется воздействием совокупности внешних и внутренних факторов. Часто в организациях наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим, и тогда эффективность ее будет оцениваться по критериям, рекомендованным обеими моделями. В деятельности даже крупных организаций часто отмечается наличие элементов всех четырех базисных концепций, используемые в соответствии с ситуационными условиями, учитывающими влияние как внешних, так и внутренних факторов. Построение модели конкретной организации проходит через весь анализ организации и является важным компонентом организационного анализа и анализа эффективности организации. Таким образом, при решении вопроса проектирования структуры предприятия необходимо использовать закономерности, определяющие современные тенденции в развитии управления предприятиями и учитывать, что же представляет внешняя среда в экономике наших дней, чем обусловлена ее высокая изменчивость и малая предсказуемость изменений. Внешнюю среду можно рассматривать как совокупность факторов, к которым организация вынуждена адаптироваться, то есть их нейтрализовать, преодолевать, использовать, чтобы добиваться своих целей. Управление под этим углом зрения является средством, призванным обеспечить указанную адаптацию. Соответственно оно не может не трансформироваться по мере изменения внешней среды. При этом, очевидно, что упомянутые факторы многообразны и неоднозначны. Одни предопределяются особенностями мирохозяйственного развития на данном этапе. Другие проистекают из политики государства и связаны с особенностями развития страны. Третьи обусловлены отраслевой принадлежностью организации, ее месторасположением. В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организацией является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей. В соотношении В реальной действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-либо одной моделью. Наличие элементов различных моделей диктуется воздействием совокупности внешних и внутренних факторов. Часто в организациях наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим, и тогда эффективность ее будет оцениваться по критериям, рекомендованным этими моделями. В деятельности даже крупных организаций часто отмечается наличие элементов всех четырех базисных концепций, используемые в соответствии с ситуационными условиями. Глава 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. 2.1. Разработка базовых организационных элементов проектирования управленческих структур. Поиск методических подходов к решению вопроса выбора направлений повышения эффективности функционирования организации за счет оптимизации организационной структуры в процессе ее разработки непосредственно связан с анализом состояния действующей структуры и влияния происходящих изменений во внешней среде рассматриваемой организации. В соответствии с эволюционной концепцией жизненного цикла предприятия развитие организационных структур идет по пути усложнения, проходя путь от максимальной централизации до рациональной децентрализации. Сложившиеся на современном этапе недостатки организационных структур строительного предприятия следующие: чрезмерная централизация системы управления; 57 количества подчиненных. Основные из этих факторов включают: уровень компетентности руководителя подразделения и подчиненного; интенсивность взаимодействия между группами или отдельными подчиненными; пределы, в которых руководитель выполняет работы неуправленческого характера, и потребность во времени на контакты с другими людьми и организационными единицами; сходство или различие в деятельности подчиненных; широта новой проблематики в возглавляемом подразделении; распространенность в рамках организации стандартизированных процедур; степень физических различий деятельности. Использование рациональных норм управляемости позволяет детализировать организационную структуру и сформировать иерархию власти внутри каждого подразделения и в пределах организации в целом. Определение эффективности основывается на выборе ценностей и определении политической ориентации организации. К критериям социально-экономической эффективности работы добавляется политика увязки собственных интересов с интересами партнеров по бизнесу, соответствие социально-культурной политики нормам и ценностям коллектива и общества в целом. Построение модели конкретной организации проходит через весь анализ организации и является важным компонентом организационного анализа и анализа эффективности организации. Оценка эффективности новой структуры может быть дана также на базе экспертных суждений о ее гибкости, адаптивности и оперативности в принятии решений. Понимание процессов внутри организации и окружающих ее условий помогает при разработке структурных схем организации учитывать внутренние процессы, такие как принятие решений и руководство, взаимодействие с внешней средой с целью достижения эффективности с экономической, политической и моральной точки зрения. Для практиков и теоретиков, занимающихся анализом организаций, это попытка разобрать концепцию эффективности организации и рассмотреть противоречия, 67 |