|
40 и результатом целенаправленных усилий их руководителей. В соотношении «управление функционированием управление развитием» все большую значимость приобретает управление развитием. Таким образом, управление организацией можно представить как управление ес функционирования и управление развитием. В значительной степени управление развитием организации представляет собой стратегическое управление. Стратегическое управление явилось естественным результатом развития управления в целом. И. Аисофф, родоначальник стратегического планирования и управления, четко противопоставлял стратегический менеджмент оперативному (тактическому), а предпринимательский тип поведения приростному39. Приростный тип поведения организации характеризуется минимальными изменениями относительно традиционного поведения, а предпринимательский тип целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкуренции и максимальную прибыль. В значительной степени управление развитием организации представляет собой стратегическое управление. В связи с тем, что управление развитием ориентировано в основном на решение стратегических задач организации, то меняется и содержание управленческой деятельности: оно в меньшей степени направлено на администрирование и в большей на преобразования. Менеджмент развития обязательно учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируясь на цели развития. Он имеет стратегический характер, проявляется в различных формах, в частности в стратегическом планировании,развитии культуры организации, организационном развитии, а также в конкретных технологиях менеджмента, бизнес планировании, группах качества и др. 39 Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. |
«управление функционированием управление развитием» все большую значимость приобретает управление развитием. Таким образом, управление организацией можно представить как управление ее функционирования и управление развитием. В значительной степени управление развитием организации представляет собой стратегическое управление. Стратегическое управление явилось естественным результатом развития управления в целом. По И. Ансоффу, эволюция стратегического управления происходила в рамках эволюции управления по следующим этапам (табл. 1.1). Таблица 1.1 Эволюция управленческих систем Предсказуемость будущего 1900 г. 1930 г. 1950 г. 1970 г. 1990 г. Привычно Поддается экстраполяции Неожиданно, но узнаваемо Неожданно, но неузнаваемо Будущее есть повторение прошлого Справочники и инструкции Финансовый контроль Управление на основе контроля Будущее предсказуемо путем экстраполяции Составление текущих бюджетов. Составление бюджетов капиталовложений. Целевоеуправление. Долгосрочное планирование Управление на основе экстраполяции Предсказуемы Управление Стратегическое планирование по периодам Только проблемы и новые возможности На основе предвидения измениний Выбор стратегических позиций Частично предсказуемы слабые сигналы из внешней среды фирмы. Неожиданные события Управление на основе гибких/экстренных решений Управление на основеранжирования стратегических задач. Управление по слабым сигналам. Управление вусловиях неожиданных событий Уровень нестабильности 1. Стабильный 2.Реакция изменения З.Предвидение 4.Исследование 5.Творчество 17 И. Ансофф, родоначальник стратегического планирования и управления, четко противопоставлял стратегический менеджмент оперативному (тактическому), а предпринимательский тип поведения приростному. Приростный тип поведения организации характеризуется минимальными изменениями относительно традиционного поведения, а предпринимательский тип целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкуренции и максимальную прибыль. В значительной степени управление развитием организации представляет собой стратегическое управление. В связи с тем, что управление развитием ориентировано в основном на решение стратегических задач организации, то меняется и содержание управленческой деятельности: оно в меньшей степени направлено на администрирование и в большей на преобразования. Менеджмент развития обязательно учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируясь на цели развития. Он имеет стратегический характер, проявляется в различных формах, в частности в стратегическом планировании, развитии культуры организации, организационном развитии, а также в конкретных технологиях менеджмента, бизнес планировании, группах качества и др. Конечным результатом стратегического управления считается новое качество и уровень роста системного потенциала для достижения целей организации в будущем, а вслед за этим новая структура, обеспечивающая организации необходимую ей чувствительность и быструю адаптацию к перспективным изменениям внешней среды, которая становилась все более динамичной, сложной, слабопредсказуемой. Без учета стратегических решений нельзя говорить о наличии в организации эффективной системы управления. Выработка управленческих решений начинается с анализа среды, в которой функционирует организация, и предусматривает анализ макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. 18 |