|
41 Конечным результатом стратегического управления считается новое качество и уровень роста системного потенциала для достижения целей организации в будущем, а вслед за этим новая структура, обеспечивающая организации необходимую ей чувствительность и быструю адаптацию к перспективным изменениям внешней среды, которая становилась все более динамичной, сложной, слабопредсказуемой. Без учета стратегических решений нельзя говорить о наличии в организации эффективной системы управления. Выработка управленческих решений начинается с анализа среды, в которой функционирует организация, и предусматривает анализ макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. При выработке стратегических и тактических управленческих решений надо исходить из стратегических и тактических целей организации, которые также могут быть подразделены на внешние и внутренние. Стратегию организации можно рассматриваться на разных уровнях; корпоративную стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии. Стратегические цели устанавливают желательные для организации состояния и взаимодействия с внешней средой, внутреннее состояние организации, основные направления деятельности и тенденции ее развития на долговременную перспективу в соответствии с ее миссией. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Тактические цели устанавливают желательные для организации состояния взаимодействия с внешней средой, функционирование организации по реализации основной деятельности, внутренние состояния, конкретизирующие стратегические цели организации. |
И. Ансофф, родоначальник стратегического планирования и управления, четко противопоставлял стратегический менеджмент оперативному (тактическому), а предпринимательский тип поведения приростному. Приростный тип поведения организации характеризуется минимальными изменениями относительно традиционного поведения, а предпринимательский тип целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкуренции и максимальную прибыль. В значительной степени управление развитием организации представляет собой стратегическое управление. В связи с тем, что управление развитием ориентировано в основном на решение стратегических задач организации, то меняется и содержание управленческой деятельности: оно в меньшей степени направлено на администрирование и в большей на преобразования. Менеджмент развития обязательно учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируясь на цели развития. Он имеет стратегический характер, проявляется в различных формах, в частности в стратегическом планировании, развитии культуры организации, организационном развитии, а также в конкретных технологиях менеджмента, бизнес планировании, группах качества и др. Конечным результатом стратегического управления считается новое качество и уровень роста системного потенциала для достижения целей организации в будущем, а вслед за этим новая структура, обеспечивающая организации необходимую ей чувствительность и быструю адаптацию к перспективным изменениям внешней среды, которая становилась все более динамичной, сложной, слабопредсказуемой. Без учета стратегических решений нельзя говорить о наличии в организации эффективной системы управления. Выработка управленческих решений начинается с анализа среды, в которой функционирует организация, и предусматривает анализ макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. 18 При выработке стратегических и тактических управленческих решений надо исходить из стратегических и тактических целей организации, которые также могут быть подразделены на внешние и внутренние. Стратегию организации можно рассматриваться на разных уровнях: корпоративную стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии. Стратегические цели устанавливают желательные для организации состояния и взаимодействия с внешней средой, внутреннее состояние организации, основные направления деятельности и тенденции ее развития на долговременную перспективу в соответствии с ее миссией. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Тактические цели устанавливают желательные для организации состояния взаимодействия с внешней средой, функционирование организации по реализации основной деятельности, внутренние состояния, конкретизирующие стратегические цели организации. Каждая страна с учетом специфики национальной экономики использует определенные подходы к прогнозированию экономических и социальных процессов, постоянно совершенствуя их применительно к изменяющимся условиям. Особенности прогнозирования и планирования целесообразно рассматривать в странах представителях трех сложившихся в мире систем планирования и регулирования: северо-американской, представителями которой являются США и Канада; азиатской Япония и Южная Корея; европейской Франция и Швеция. Лидером Западного мира в прогнозировании являются США. Прогнозные исследования базируются на многообразных методах и новейших средствах электронно-вычислительной техники. Большинство макроэкономических прогнозов разрабатывается с помощью пяти главных методов. К ним относятся: методы экспертных оценок, экономических индикаторов, модели динамических рядов, модель «затраты выпуск», эконометрическое моделирование. 19 2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организаций является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей. Стратегическое управление явилось естественным результатом развития управления в целом. Без учета стратегических решений нельзя говорить о наличии в организации эффективной системы управления. Выработку управленческих решений начинают с анализа среды, в которой функционирует организация, и предусматривают анализ макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. Современный этап развития организационных структур в строительстве нельзя рассматривать изолированно от особенностей действия законов рынка в строительстве. При значительно выраженных признаках монополизма, присущих переходным экономикам, закон предложения действует искаженно, и организация конкуренции на рынке строительных работ является задачей государственного регулирования. Специфические особенности строительной продукции, создаваемой в процессе инвестиционностроительной деятельности, характеризующиеся, в частности, производственным циклом и неопределенностью затрат на строительство, ставят производственно-хозяйственную деятельность строительной организации в значительную зависимость от факторов бизнес окружения. Из-за сложности внешнего окружения строительного предприятия и его динамичности, факторы внешней среды не могут быть заранее достаточно полно определены, что требует' максимальной информационной открытости и ситуационная система должна быть открытой информационной системой. Ассоциируя инвестиционно-строительный комплекс с фирмой как абстрактной единицей теоретического анализа экономической системы, можно сделать вывод, что в условиях качественных изменений рыночной среды строительного предприятия, ни одна из распространенных рыночных теорий 9 |