|
42 Каждая страна с учетом специфики национальной экономики использует определенные подходы к прогнозированию экономических и социальных процессов, постоянно совершенствуя их применительно к изменяющимся условиям. Особенности прогнозирования и планирования целесообразно рассматривать в странах представителях трех сложившихся в мире систем планирования и регулирования: североамериканской, представителями которой являются США и Канада; азиатской Япония и Южная Корея; европейской Франция и Швеция. Лидером западного мира в прогнозировании являются США. Прогнозные исследования базируются на многообразных методах и новейших средствах электронно-вычислительной техники. Большинство макроэкономических прогнозов разрабатывается с помощью пяти главных методов. К ним относятся: методы экспертных оценок, экономических индикаторов, модели динамических рядов, модель «затраты выпуск», эконометрическое моделирование. Прогнозирование в США считается одной из важнейших форм регулирования экономики. В США прогнозирование базируется на последних достижениях экономической теории, математических методах и электронно-вычислительной технике. Прогнозные разработки выполняются для экономики США в целом, ее отраслей и регионов, штатов, округов, городских районов, отдельных фирм и товарных рынков. Стратегическое планирование охватывает разработку планов на федеральном уровне, уровне штатов и каждой организации (фирмы). При разработке стратегического плана контролируются внешние по отношению к данной организации, стране } факторы, чтобы определить возможные угрозы для них. Технологические факторы учитывают изменение технологий во внешней среде, что очень важно для технологического обновления производства; экономические включают оценку уровня занятости, |
При выработке стратегических и тактических управленческих решений надо исходить из стратегических и тактических целей организации, которые также могут быть подразделены на внешние и внутренние. Стратегию организации можно рассматриваться на разных уровнях: корпоративную стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии. Стратегические цели устанавливают желательные для организации состояния и взаимодействия с внешней средой, внутреннее состояние организации, основные направления деятельности и тенденции ее развития на долговременную перспективу в соответствии с ее миссией. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Тактические цели устанавливают желательные для организации состояния взаимодействия с внешней средой, функционирование организации по реализации основной деятельности, внутренние состояния, конкретизирующие стратегические цели организации. Каждая страна с учетом специфики национальной экономики использует определенные подходы к прогнозированию экономических и социальных процессов, постоянно совершенствуя их применительно к изменяющимся условиям. Особенности прогнозирования и планирования целесообразно рассматривать в странах представителях трех сложившихся в мире систем планирования и регулирования: северо-американской, представителями которой являются США и Канада; азиатской Япония и Южная Корея; европейской Франция и Швеция. Лидером Западного мира в прогнозировании являются США. Прогнозные исследования базируются на многообразных методах и новейших средствах электронно-вычислительной техники. Большинство макроэкономических прогнозов разрабатывается с помощью пяти главных методов. К ним относятся: методы экспертных оценок, экономических индикаторов, модели динамических рядов, модель «затраты выпуск», эконометрическое моделирование. 19 Прогнозирование в США считается одной из важнейших форм регулирования экономики. В США прогнозирование базируется на последних достижениях экономической теории, математических методах и электронно-вычислительной технике. Прогнозные разработки выполняются для экономики США в целом, ее отраслей и регионов, штатов, округов, городских районов, отдельных фирм и товарных рынков. Стратегическое планирование охватывает разработку планов на федеральном уровне, уровне штатов и каждой организации (фирмы). При разработке стратегического плана контролируются внешние по отношению к данной организации, стране факторы, чтобы определить возможные угрозы для них. Технологические факторы учитывают изменение технологий во внешней среде, что очень важно для технологического обновления производства; экономические включают оценку уровня занятости, инфляции, налоговых ставок, стабильности доллара США за рубежом и др.; конкурентные предполагают выявление действий конкурента: что движет конкурентом, что он делает, что он может сделать; политические учет руководством организации нормативных документов местных органов, властей штата и федерального правительства, кредитов федерального правительства и штатов для финансирования долгосрочных вложений, ограничений по найму рабочей силы и возможности получения ссуд, за соглашениями по тарифам торговли, направленными против других стран или заключенными с другими странами, и т.д. Международные факторы изменение валютного курса, политических решений в странах. Рыночные факторы изменчивость рыночной внешней среды, представляющей собой область постоянного беспокойства как в целом для страны, так и для организаций (конкуренция, доходы страны, населения и др.). Современный этап развития организационных структур в строительстве нельзя рассматривать изолированно от особенностей действия законов рынка в строительстве. К данной проблеме обращается в своих трудах Н.Е. Симионова [112], отмечая, что при значительно выраженных 20 |