|
69 ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Совершенствование организационных отношений в системе управления деятельностью строительной организации Современная парадигма эффективного управления, сформулированная И.Ансоффом, П.Друкером, Т.Питерсом, Р.Уотерманом,48 наметилась в связи с переходом к предпринимательской экономике с повышением роли отраслей, непосредственно удовлетворяющих потребности людей. Произошло образование большого числа новых фирм, усложнилась система связей между организациями, возросла роль таких системных характеристик как жизнеспособность, гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Среди наиболее важных аспектов анализа эффективности управления выделяются следующие: необходимость интеграции научных подходов к управлению: системного, комплексного, процессного и ситуационного; выделение кадрового потенциала в качестве приоритетного фактора развития; внедрение новых управленческих подсистем, присущих рыночной экономике; стандартизация и нормирование управленческой деятельности; изменение целевых установок организации, Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999; Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи оптимального решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-Пресс, 2001; Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. |
Совокупный потенциал сетевых партнеров возрастает, что способствует снижению затрат на строительство, повышению эффективности управления труда. 1.2. Подходы, принципы, методы и механизмы формирования эффективных систем управления строительного предприятия. Современная парадигма эффективного управления, сформированная Р.Уотерманом, Т. Питерсом, И.Ансофом, П.Друкером [8,45,89] наметилась в связи с переходом к экономике рыночно-предпринимательской, с повышением роли отраслей, непосредственно удовлетворяющих потребности людей. Произошло образование большого числа новых фирм, усложнилась система связей между организациями, возросла роль таких системных характеристик как жизнеспособность, гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Среди ключевых моментов современной системы взглядов на эффективное управление выделяют следующие: необходимость интеграции научных подходов к управлению: системного, комплексного, процессного и ситуационного; выделение кадрового потенциала в качестве приоритетного фактора развития; внедрение новых управленческих подсистем, присущих рыночной экономике; стандартизация и нормирование управленческой деятельности; изменение целевых установок организации. Рыночная экономика повысила требованиям и к строительным организациям. Изменились цели и условия их достижения, систематизированные нами в табл. 1.2. 23 |