|
71 отсутствием рыночной стратегии; недостаточностью аналитической информации о рынке; отсутствием мотивации труда персонала; неэффективностью финансового менеджмента. На наш взгляд, на крупных строительных предприятиях, имеющих опыт работы и стремящихся к длительному успешному функционированию на инвестиционно-строительном рынке, целесообразно создавать центр внутрифирменного планирования (ЦВП). Создаваемый центр должен решать следующие основные задачи: 1. Разработка прогнозов развития строительного рынка. 2. Разработка единой стратегии развития предприятия. 3. Формирование отдельных стратегических направлений развития предприятия, т.е. видов стратегий производственной, маркетинговой, инвестиционной, финансовой и пр. 4. Разработка тактических планов строительного предприятия. 5. Контроль за выполнение планов и правильностью расчетов плановых и прогнозных показателей. 6. Оптимизация использования ресурсов с целью максимизации финансовых результатов, показателей эффективности деятельности строительного предприятия и укрепления его конкурентоспособности. 7. Анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений для выявления отклонений, разработки не только мероприятий по их устранению, но и новых планов. 9. Осуществление взаимосвязи между отдельными функциональными подразделениями предприятия с целью повышения эффективности процесса внутрифирменного планирования и результативности функционирования самого строительного предприятия. |
Таблица 1.2 Условия функционирования Критерии сопоставления До рынка В условиях рынка 1. Цель Выполнение плана Прибыль, конкурентоспособность 2. Интересы потребителя Монополия производителя Приоритет потребителя 3. Владелец средств производства Государственная Предприятие 4. Основной принцип структурообразования Максимальная централизация Разумная децентрализация 5. Система планирования Централизованная Гибкая, с учетом горизонтальных связей 6. Финансирование Централизованное, с учетом государственных приоритетов Альтернативное, с учетом сочетания экономических интересов 7. Риск Минимальный Высокий 8. Порядок размещения заказов Централизованный Конкурсный 9. Конкуренция Отсутствует Достаточно высокая, особенно для мелких фирм Проведенные исследования показали, что строительные организации внешне адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования, но глубинных системных преобразований, позволяющих находить и активизировать внутренние резервы в конкретно возникающей рыночной ситуации, пока не произошло. На всех этапах своей деятельности строительное предприятие сталкивается с проблемами, порождаемыми неэффективными системами управления, обусловленные следующим: отсутствием рыночной стратегии; недостаточностью аналитической информации о рынке; отсутствием мотивации труда персонала; неэффективностью финансового менеджмента. 24 маржиналистекая, бихевиористская и управленческая в полной мере не дают объяснения существенным факторам успеха. Отсюда становится понятным бурное развитие так называемого неоинституциализма. Инвестиционностроительный комплекс рассматривают как институциональную систему, подразумевая под институтом не собственно субъект, занимающийся инвестиционно-строительной деятельностью, а отношения между участниками данного комплекса, включая потребителей. По сути, это процесс взаимодействия и обеспечивающие его нормы, ценности, цели, убеждения. В основе институциональной системы лежит индивидуальная мотивация участников стремление получить минимально затратный доступ к ресурсам. Эволюционное развитие данной системы будет ориентировано на минимизацию их трансакционных издержек. Современная парадигма эффективного управления, сформированная Р.Уотерманом, Т. Питерсом, И.Ансофом, П.Друкером наметилась в связи с переходом к экономике рыночно-предпринимательской. В результате исследований установили, что строительные организации внешне адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования, но глубинных системных преобразований, позволяющих находить и активизировать внутренние резервы в конкретно возникающей рыночной ситуация, пока не произошло. На всех этапах своей деятельности строительное предприятие сталкивается с проблемами, порождаемыми неэффективными системами управления, обусловленными отсутствием рыночной стратегии; недостаточностью аналитической информации о рынке; отсутствием мотивации труда персонала; неэффективностью финансового менеджмента. На уровень конкурентоспособности строительного предприятия оказывает влияние множество факторов (рис. 1). Если организация включит в структуру ключевых целей подсистему межорганизационных отношений, то исходя из стоящих перед ней задач, эта подсистема должна занять первое место (0) среди других подсистем (рис. 2). 10 |