Проверяемый текст
Римави Мазуз Хусейн; Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка (Диссертация 2007)
[стр. 74]

74 -для чего существует организация (причина ее существования), какую продукцию производит, и какую потребность удовлетворяет организация; кто основные потребители, и каковы отношения с ними; в чем заключается основная философия организации, как она относится к обществу, партнерам и конкурентам, к своим работникам, каковы основные ценности, разделяемые работниками; каковы основные принципы деятельности организации.
Миссия служит ориентиром для принятия управленческих решений, она формулируется и организационно регламентируется в управленческих документах.
Цели это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Для них характерны следующие черты и свойства: приемлемость для участников процесса их достижения; четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность со всеми целями и ресурсами; адресность и конкретность.
Цели определяют критерии, которые дают основание для оценки развития.
Любое развитие может быть положительным (прогрессивным) относительно одних целей и критериев и отрицательным (регрессивным) относительно других целей и критериев.
Прогрессивное изменение в экономической сфере может быть количественным,
и тогда говорят об экономическом росте.
Оно может быть качественным, и тогда говорят либо о структурных изменениях, либо об изменениях содержания развития, либо о приобретении объектом управления новых характеристик.
Цели определяются спецификой объекта управления и используются для ориентации в процессе принятия решений по повышению эффективности деятельности организации.
Различают стратегические и тактические цели.
Тактические цели это те
[стр. 26]

Исследования принципов, подходов и методов эффективного управления организацией в условиях рынка, показывают, что для их реализации необходимо: наличие методик идентификации реального состояния объекта управления; четко формулировать цели управления на каждом этапе функционирования организации; реально оценивать возможность воздействия на объект управления; создать замкнутый контур управления с наличием блока обратной связи; информационно обеспечивать оперативные воздействия на объект управления.
В дорыночный период хозяйствования строительные предприятия не определяли свою миссию, так как при централизованном управлении цели и задачи каждого управляемого объекта устанавливались и жестко диктовались сверху.
Они раскрывались через систему плановых заданий и показателей использования выделенных центральными органами ресурсов.
Законы рыночной экономики требуют формирования миссии организации, дающей представление о назначении организации, необходимости и полезности для окружающей среды, сотрудников, общества в целом.
Миссия образует фундамент для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных подсистем (маркетинг, нововведения, производство, персонал, финансы, менеджмент), каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели предприятия.
Миссия в управлении это четко выраженная общая цель деятельности организации, в которой она дает ответы на следующие основные вопросы: для чего существует организация (причина ее существования), какую продукцию производит, и какую потребность удовлетворяет организация; кто основные потребители, и каковы отношения с ними; 26

[стр.,27]

в чем заключается основная философия организации, как она относится к обществу, партнерам и конкурентам, к своим работникам, каковы основные ценности, разделяемые работниками; каковы основные принципы деятельности организации.
Миссия служит ориентиром для принятия управленческих решений, она формулируется и организационно регламентируется в управленческих документах.
Цели это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Для них характерны следующие черты и свойства: приемлемость для участников процесса их достижения; четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность со всеми целями и ресурсами; адресность и конкретность.
Цели определяют критерии, которые дают основание для оценки развития.
Любое развитие может быть положительным (прогрессивным) относительно одних целей и критериев и отрицательным (регрессивным) относительно других целей и критериев.
Прогрессивное изменение в экономической сфере может быть количественным,
тогда говорят об экономическом росте.
Оно может быть качественным, и тогда говорят либо о структурных изменениях, либо об изменениях содержания развития, либо о приобретении объектом управления новых характеристик.
Цели определяются спецификой объекта управления и используются для ориентации в процессе принятия решений по повышению эффективности деятельности организации.
Различают стратегические и тактические цели.
Тактические цели это те
промежуточные состояния, через которые достигаются долгосрочные цели.
Ежегодные тактические цели должны быть заявлены в терминах управления, маркетинга и финансов, производства, информационных систем и организационных структур.
Цели определяются спецификой объекта управления.
Строительная организация в условиях рыночной экономики может формулировать свою миссию с учетом особенностей отрасли.
Миссия 27

[Back]